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柏克德公司--逐層選拔培訓(xùn)

  美國(guó)柏克德公司是美國(guó)乃至全球規(guī)模最大的從事基本建設(shè)工程的一家大公司,僅員工就有3萬(wàn)多人。公司層層設(shè)有訓(xùn)練機(jī)構(gòu),并在總公司設(shè)立了一個(gè)規(guī)模很大的“管理人員訓(xùn)練中心”。首先,公司從2萬(wàn)名管理人員和工程師中,選擇5000人作為基層領(lǐng)導(dǎo)(工長(zhǎng)、車(chē)間主任等)的候選人;對(duì)這些人,鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知識(shí),并分批組織其參加40小時(shí)的訓(xùn)練,再?gòu)闹羞x拔需要的基層領(lǐng)導(dǎo)人員。其次,從基層領(lǐng)導(dǎo)中選拔1100人參加“管理工作基礎(chǔ)”的訓(xùn)練和考核,從中挑選
出600人分別再給予專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,使他們承擔(dān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理的職務(wù)(如銷(xiāo)售經(jīng)理、供應(yīng)經(jīng)理等)。最后,再?gòu)倪@些專(zhuān)業(yè)經(jīng)理中選拔300人進(jìn)行訓(xùn)練,以補(bǔ)充市場(chǎng)經(jīng)理的空缺崗位(包括各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等)。

  華為--居安思危

  在2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,總裁任正非卻大談危機(jī)感和失敗。前年春天,任正非在華為科級(jí)以上干部大會(huì)上所做的《2001十大管理工作要點(diǎn)》講話(huà)內(nèi)容,被加題《華為的冬天》在各大企業(yè)管理者中間廣泛學(xué)習(xí)和傳播,許多企業(yè)的領(lǐng)軍人物如創(chuàng)維的黃宏生、聯(lián)想的楊元慶以及東軟的劉積仁在讀到此文后紛紛認(rèn)為“這篇文章說(shuō)出了所有干企業(yè)的人的感受”。任正非在此文中指出,繁榮的背后是蕭條,我們?cè)诖禾炫c夏天
要念著冬天的問(wèn)題。居安思危,不是危言聳聽(tīng)。這是變革時(shí)代總裁與員工共同準(zhǔn)備應(yīng)變冬天的經(jīng)典范例。

上述企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)的主要源動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力,只有通過(guò)有目的、有組織、有計(jì)劃的培養(yǎng)企業(yè)每一位員工的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新能力,不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu),才能對(duì)付“變化”的挑戰(zhàn)。

用知識(shí)經(jīng)濟(jì)的眼光來(lái)看企業(yè),企業(yè)的組織就是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的機(jī)構(gòu)。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,世界500強(qiáng)企業(yè)十分注意提高組織的整體學(xué)習(xí)能力,在世界排名前100家企業(yè)中,已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本,進(jìn)行脫胎換骨的改造,通過(guò)這些措施,增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。凡是優(yōu)秀的企業(yè),他們都選定了自己的一種模式,而這一種模式都與公司的戰(zhàn)略發(fā)展和文化一致。

一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力。這是一種力量,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。因此,21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),根本的是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。這是企業(yè)發(fā)展壯大,立于不敗之地的沃土。


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