有很多企業(yè)改革失敗是因?yàn)楸槐撇鸥母。企業(yè)發(fā)展很好的時(shí)候才有條件去改革,可惜通常人都沉醉在自己的成功里面,不知到危機(jī)就在拐彎處,所謂昨天的成功是今天的失敗,居安思危真是至理名言。
到今天,我相信很多企業(yè)還是在犯這個(gè)錯(cuò)誤。
在企管的時(shí)候,我養(yǎng)成了一個(gè)“健康危機(jī)感”習(xí)慣,當(dāng)我看不見問題時(shí)候,我反而會(huì)擔(dān)心,記得當(dāng)年我們隊(duì)伍負(fù)責(zé)奧運(yùn)會(huì)網(wǎng)絡(luò)安全時(shí)候,我不斷要求隊(duì)伍不能做被動(dòng)安全措施,一定要主動(dòng)出擊去尋找安全漏洞,其實(shí)做人也是一樣,千萬不要怕問題,問題很多時(shí)候也是機(jī)會(huì),看不見問題或避開問題才是真正的問題。
溝通與協(xié)作
在國外受教育時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的挑戰(zhàn),特別是入大學(xué)之后,那就是你的成績?cè)谀吵潭壬弦茨愕淖鋈俗鍪碌哪芰Γ]門念書絕對(duì)做不好。很多的考題都是要求你小組合作,如果不能溝通,不能合作,成績就很有限,這個(gè)要求跟現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境就很接近了。
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,協(xié)作的能力與做事的能力基本是成正比的。
這段時(shí)間我看過不少企業(yè),發(fā)覺很多企業(yè)的問題都是一樣的,只是出現(xiàn)在不同時(shí)間與地點(diǎn),我相信原因是問題都是源自部門之間的協(xié)調(diào)與溝通而來的,所謂的管理機(jī)制就是將這些協(xié)調(diào)與溝通固化,但固化會(huì)容易僵化,解決了一些問題,別的問題又出現(xiàn)了,所以人的協(xié)作心態(tài)與溝通才是解決問題的根本。
CEO法則
有一個(gè)CEO問我,要修煉到什么程度才算是到家,我說:當(dāng)你真心承認(rèn)一切的問題都是你引起的,一切的錯(cuò)誤都是你犯的,下屬表現(xiàn)不好是你引導(dǎo)不好,成功都是別人的,到你有這個(gè)能容宇宙的心態(tài)時(shí)候,那就差不多了。
CEO要先懂得管好自己,他要授權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)的成員管好企業(yè)不同部分,他要授權(quán)給CFO來管好財(cái)務(wù),自己也是受管理的一部分,只有這樣才能發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的力量,才能用各人的長處來互補(bǔ),這樣才會(huì)真正有一個(gè)團(tuán)隊(duì),不讓人管的CEO只會(huì)累死自己,悶死別人。
CEO需要找生意,但同時(shí)也要“管理”成本。管理成本一定先開始有一個(gè)預(yù)算,一切都要根據(jù)預(yù)算來執(zhí)行,預(yù)算一經(jīng)定下來,就應(yīng)該是神圣不可侵犯,不能越界,這是負(fù)責(zé)任企業(yè)最基本的行為標(biāo)準(zhǔn)。
剛進(jìn)入職場的十年一直都是在做“無兵司令”,開始就認(rèn)為只能靠自己去做事,但很快就知道原來事情還是要靠很多人合作一起來做的,既然沒有權(quán)利指揮別人,只能學(xué)會(huì)影響別人,過程中以為受了很多“委屈”,其實(shí)都是歷練的機(jī)會(huì),所以當(dāng)你以為你是受委屈的時(shí)候,好好的珍惜,以后你會(huì)感恩的。
委屈是磨練。CEO應(yīng)該是最受委屈那位,受夠委屈才能心胸廣闊,成大事業(yè)。
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