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（一）從付酬因素角度分析
根據(jù)布朗德薪酬設(shè)計(jì)——價(jià)值因素分析四葉模型，說明企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須要考慮四個(gè)價(jià)值因素，并通過評(píng)估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。
四葉模型中，市場因素表明企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)離不開對(duì)人才市場的分析判斷，市場人才供大于求時(shí)，可以付給較低的薪酬水平，反之，則付給較高的薪酬水平。
第二個(gè)必須考慮的因素是崗位因素，即薪酬支付對(duì)象所在崗位職責(zé)的大小和相對(duì)重要性，并通過崗位評(píng)價(jià)制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三個(gè)必須考慮的因素是能力因素，即薪酬支付對(duì)象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的多少和相對(duì)重要性，并通過能力評(píng)估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
最后一個(gè)必須考慮的因素是績效因素，即薪酬支付對(duì)象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對(duì)重要性，并通過績效考核和評(píng)估確定相應(yīng)的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
而崗位工資制、能力/技能工資制、績效工資制、市場工資制僅僅是從單一的角度考慮薪酬的付酬因素，年功序列工資制在中國一直以來僅作為輔助單元使用，因此任何一個(gè)單一的薪酬模式都不能構(gòu)成科學(xué)系統(tǒng)的薪酬體系，只有將五種薪酬體系整合為一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的組合式薪酬體系，才能更好地發(fā)揮薪酬的戰(zhàn)略作用。
（二）從薪酬結(jié)構(gòu)角度分析
薪酬結(jié)構(gòu)從剛性和差異性兩個(gè)維度分析，可以把薪酬分為高彈性模式、高穩(wěn)定性模式和折衷模式三種薪酬模式。剛性指固定工資和浮動(dòng)工資的比例關(guān)系，固定工資高則剛性強(qiáng)，浮動(dòng)工資高則剛性低；差異性是指員工工資的多少因人而異、因崗而異的特性。崗位工資制、技能/能力工資制、年功序列工資制均具有高剛性、高差異性特征，屬于高穩(wěn)定性模式；績效工資制具有低剛性、高差異性特征，屬于高彈性模式。如下圖：
高彈性模式是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型，浮動(dòng)工資即績效工資是主要組成成分，固定工資所占比例非常低，甚至為零。
高穩(wěn)定性模式是一種穩(wěn)定性非常強(qiáng)的薪酬模型，固定工資（崗位工資、技能/能力工資、年功序列工資）所占比例非常高，而浮動(dòng)工資部分非常低，甚至為零。
折衷模式是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型，固定工資和浮動(dòng)工資各占一定比例。其實(shí)質(zhì)是組合工資制。
上述三種模式各自特點(diǎn)鮮明，根據(jù)具體崗位和具體人才的不同特點(diǎn)區(qū)別選擇，例如對(duì)于嚴(yán)格要求自己、積極求上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性模式，對(duì)于老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定性模式。雖然員工可以區(qū)分，但是具體的崗位一般包括多名員工，作為企業(yè)的整體薪酬制度，不太可能細(xì)化到為每一名員工都單獨(dú)設(shè)計(jì)薪酬制度的程度，因此，在實(shí)際中，更多的企業(yè)采用的是折衷模式，即組合工資制。
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