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   1、贊賞要具體,針對某個具體的事件,而不是泛泛而談。
  對于員工來說,就某個具體的事件對其進行贊賞,會讓他更印象深刻而受鼓舞和感激,也會認為你是真的贊賞他,因為有事實為證。

  2、贊賞要善始善終,最忌虎頭蛇尾,如開頭表揚結(jié)尾批評。
  要明白是贊賞而不是批評員工,寧可先貶后褒,切忌先褒后貶,那樣意義會完全不同。

3、當眾贊賞,員工的感覺會更好。
  人性的表現(xiàn)是有什么好事希望別人都能知道,那樣很有面子,因此最好當眾贊賞員工,他會很享受那種被眾人羨慕眼神注視的感覺,也會感激你一輩子。

  4、贊賞要記錄備案,以示重視和正式。
  如果能把每次的贊賞記錄在案,一方面能通過之了解員工的歷史工作表現(xiàn)情況,另一方面員工也會覺得真正受到重視,贊賞的分量因此更重。

  5、主動尋找機會贊賞員工。
  在日常的工作中隨時隨地的贊賞員工,而不是一定要等到重要的事件發(fā)生后,將贊賞作為常態(tài)化進行,做一個真正會贊賞員工的管理者,你會更加贏得員工的喜愛。

 

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