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1、薪酬設(shè)計(jì)的構(gòu)成一定要合理
薪資體系的構(gòu)成一般由基本工資、職位工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)、加班工資和獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本工資、職位工資、績(jī)效工資的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來說一般是相同的，需要滿足當(dāng)?shù)刈畹凸べY水準(zhǔn)，這是最低的要求。至于其它幾項(xiàng)，需要企業(yè)結(jié)合機(jī)身情況，給出最合理的結(jié)果。
2、薪酬水準(zhǔn)一定要極具競(jìng)爭(zhēng)力
薪酬水準(zhǔn)影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)低于當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準(zhǔn)，同時(shí)在福利、工作條件和晉升機(jī)會(huì)方面又缺乏出色的表現(xiàn)的話，員工離職的理由無疑變的非常充分，你不會(huì)愿意每天都要考慮著去人才市場(chǎng)招聘人才吧？而且這也會(huì)很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。
3、同工同酬一定要體現(xiàn)公平
如果一個(gè)企業(yè)的薪酬不能做到同工同酬，員工就會(huì)認(rèn)為自己受到不公正待遇。因此，員工在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極怠工，降低努力程度，員工滿意度下降，在極端情況下將有可能造成辭職，這樣浪費(fèi)公司人力、財(cái)力的事情還是越少越好，由此可見做到同工同酬非常重要。
4、獎(jiǎng)金設(shè)置一定要分明
如果一家企業(yè)中，在同一層次和同一級(jí)別的員工中，有些人一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有，而有些員工卻無事可做，喝茶聊天，到最后拿到的薪酬卻是一樣的，你覺得這樣的企業(yè)靠譜嗎？這時(shí)候應(yīng)該怎么辦？獎(jiǎng)金設(shè)置就是解決這個(gè)問題的。對(duì)于努力工作的員工應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)金作為激勵(lì)措施，只有這樣，才能讓企業(yè)達(dá)到良性循環(huán)。
5、績(jī)效考核一定有根有據(jù)
績(jī)效考核越來越為眾多的企業(yè)所采用，源于這是一種非常良性的激勵(lì)手段，可以很大程度上調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。倘若績(jī)效評(píng)估不公正，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑，甚至不滿，所以績(jī)效考核必須有依據(jù)，講原則。
6、薪資發(fā)放一定要及時(shí)
拖欠工資的情況相信有人一定遇到過，心情如何我不再多言。不過這樣的行為顯然會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問，甚至導(dǎo)致公司名譽(yù)遭受損失，如此吃力不討好的事情還是避免為好，同時(shí)拖欠員工薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī)，得不償失。
