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眾所周知，薪酬設(shè)計是企業(yè)現(xiàn)代薪酬管理的基礎(chǔ)和核心組成部分，是整個企業(yè)人力資源管理非常重要的內(nèi)容之一，可以說它不僅關(guān)系到員工的基本利益，而且還會影響企業(yè)的日常經(jīng)營管理和長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬設(shè)計是企業(yè)發(fā)展的必須。
一般而言，企業(yè)的薪酬設(shè)計想要真正做到科學(xué)合理，首先就需要保證擁有足夠的公平性，但是在薪酬設(shè)計中存在差異化的情況時難免的，那么應(yīng)該怎么實現(xiàn)公平呢？
公平對薪酬設(shè)計的重要性
公平原則不僅是企業(yè)薪酬管理的首要前提，也是企業(yè)薪酬設(shè)計的基本原則，不公平的情況會讓企業(yè)的任何活動都陷入到危險當(dāng)中，這并不是危言聳聽。
1.內(nèi)部公平。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)內(nèi)不同類型的工作的相對報酬與工作本身的價值相匹配，更多是員工內(nèi)心感受與期望值的對比，一般企業(yè)需要崗位評價來實現(xiàn)。
2.外部公平。是指企業(yè)員工所獲得的報酬比得上其他公司相類似工作的員工的報酬，或者是員工將自己的薪酬和本單位以外的人進(jìn)行比較而獲得的一種關(guān)于公平的感覺。一般薪酬調(diào)查是實現(xiàn)外部公平的重要手段。
薪酬差異化與公平
對于在薪酬設(shè)計中出現(xiàn)差異化的情況下，尋求公平無疑是不容易的，但是有一點是需要注意的，在企業(yè)中并不存在絕對的公平，而只存在相對的公平，所以企業(yè)需要做好兩個方面的工作。
1.不同崗位間的薪酬差異。就是企業(yè)內(nèi)部不同部門之間、同部門崗位不同的薪酬差異問題，這種情況需要企業(yè)做好崗位評價來最大程度的實現(xiàn)相對公平。
2.同一崗位間的薪酬差異。這就是非常著名的“同工不同酬”問題，其實這在現(xiàn)代企業(yè)中非常普遍，因為企業(yè)的薪酬制度不同、員工的個人能力不同、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同，有時候這種差異化是合理的。這種情況要求企業(yè)在做好崗位評價的基礎(chǔ)上，再結(jié)合員工的能力素質(zhì)、員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)積累等因素來作出公平公正的評判。
