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日前,記者在某論壇上發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“沈陽80后集體曬工資”的帖子,342名網(wǎng)友提供了自己收入的簡(jiǎn)略資料。記者統(tǒng)計(jì)了一下,發(fā)現(xiàn)80后年輕人目前的工資旱澇不均,國(guó)有大型企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員工資要比想像的高出不少。

  “萬金油”收入低

  342名網(wǎng)友里,月收入超過5000元的工薪階層只有20人。其中收入最多的職業(yè)和職務(wù)是外資咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理,每月3萬元,其余如房地產(chǎn)銷售、移動(dòng)通信服務(wù)、軟件開發(fā)、證券信息、律師等,均屬于專業(yè)人士,區(qū)別于文員、業(yè)務(wù)員等的“萬能人士”。

  相對(duì)于普通公務(wù)員和事業(yè)單位職工每月1500-3000元的賬面收入,能源、電力、航空,以及一些國(guó)有大型企業(yè)里的技術(shù)崗位,工資都能達(dá)到5000元以上,一位網(wǎng)友及其妻均在民航工作,每人每月工資都在8000元以上。一些政府雇員的工資也都高于公務(wù)員,如在某開發(fā)區(qū)一部門工作的網(wǎng)友甲,每月收入在5000元以上。

  但平均工資在1000元-2000元的人為數(shù)眾多,如做私企小職員、普通打工者等,收入均徘徊在低位,一名業(yè)務(wù)員的月薪才500元,竟低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),據(jù)稱沒完成任務(wù)。

  自己當(dāng)老板收入最高

  面對(duì)帖子里的抱怨聲,一些自己當(dāng)老板的成功者紛紛站出來現(xiàn)身說法,鼓勵(lì)大家向前看。這部分人目前是80后群體中收入最高的。

  一位曾經(jīng)的國(guó)企工程師兩年前單干,如今年收入超百萬元。他說:“啥叫鐵飯碗?不是工作好就叫鐵飯碗,而是你無論到哪兒都能找著飯吃。靠人賞飯,怎比自己創(chuàng)業(yè)?”

  那么企業(yè)薪酬怎樣管理才不影響勞資關(guān)系呢?一下是企業(yè)薪酬管理方面的禁忌:

  1 薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)。

  市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn),同時(shí)又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)等,就很難避免員工流失,直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展目標(biāo)。

  2 執(zhí)薪不公,沒有做到同工同酬。

  如果在企業(yè)中出現(xiàn)了同工不同酬,認(rèn)為自己受到不公正待遇的員工可能會(huì)減少自己的投入,降低努力程度,在極端的情況下將發(fā)展為辭職。如果這是一名普通的員工,他的做法給企業(yè)造成的損失可能不會(huì)太大,但有可能是公司的名聲受損。如果這是一名優(yōu)秀的員工或是一名高級(jí)主管,他的消極工作態(tài)度,甚至是辭職離去,給企業(yè)造成的損失將會(huì)不小。

  3 勞逸不均,人力資源運(yùn)用不當(dāng)。

  如果一家企業(yè)中,有的員工一天到晚忙得連喘息的機(jī)會(huì)都沒有,有的員工卻無事可做,喝茶聊天,其薪酬管理系統(tǒng)肯定存在問題。長(zhǎng)此以往,該公司的員工都將是牢騷滿腹,造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié),影響士氣。

  4 管理層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工。

  如果出現(xiàn)這種情況,企業(yè)的主要干將即基層員工與管理層的關(guān)系疏遠(yuǎn)甚至僵化,基層員工情緒低落,士氣下降,整個(gè)公司將回出現(xiàn)死氣沉沉的局面。

  5 沒有依據(jù)績(jī)效調(diào)薪,或績(jī)效評(píng)核不公平。

  毫無根據(jù)地隨意調(diào)薪,或績(jī)效評(píng)估不公正,都回導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生懷疑,以至不滿。

  職場(chǎng)白領(lǐng)們的薪酬“潛規(guī)則”:

  潛規(guī)則一:“做得多”不如“說得多”

  王先生性格比較內(nèi)向,平時(shí)少言寡語,但卻是公司的業(yè)務(wù)骨干。一直以來,王先生的職場(chǎng)座右銘都是:老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事。因此,無論工作上遇到任何困難,王先生都會(huì)咬緊牙關(guān)努力攻克。而王先生的同事李先生為人處世的風(fēng)格則恰恰相反。李先生性格外向,平時(shí)愛好和同事談天說地,當(dāng)工作上有困難的時(shí)候,李先生經(jīng)常向周圍的同事甚至領(lǐng)導(dǎo)抱怨。但是,王先生卻發(fā)現(xiàn),李先生無論是晉升機(jī)會(huì)還是獎(jiǎng)金都要明顯多過自己。為此,王先生十分郁悶,難道“做得多” 真的不如“說得多”嗎?

  職場(chǎng)專家解答:如今的企業(yè)無論是管理制度還是運(yùn)營(yíng)體制都十分完善,員工所要做的就是努力做好自己的本職工作,但想要獨(dú)立完成一件備受矚目、非常有建設(shè)性的事情十分不易,所以一些沉默寡言的員工想要受到領(lǐng)導(dǎo)的重視更是難上加難。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言,自然希望及時(shí)了解員工的工作進(jìn)度和工作狀態(tài)。適當(dāng)?shù)叵蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況并非投機(jī)取巧,而是一種工作需要。

  潛規(guī)則二:老員工不如“空降兵”

  李小姐從畢業(yè)實(shí)習(xí)開始就在現(xiàn)在就職的這家公司里工作,至今已經(jīng)有整整五年了。前不久,李小姐的上司離職,本來滿以為自己會(huì)是繼任者,想不到半路殺出個(gè)“空降兵”張小姐,上司的職位竟然被和自己資歷差不多的張小姐“搶走”。為此,李小姐非常不解,難道自己勤勤懇懇在公司打拼五年,還比不上一個(gè)“空降兵”嗎?

  職場(chǎng)專家解答:“空降兵”往往能為企業(yè)帶來更多的新鮮力量,而老員工因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)待久了,思維會(huì)形成套路,也會(huì)讓老板對(duì)其能力形成思維定式,故而也無形中降低了老員工升職加薪的幾率。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)擁有3至6年工作經(jīng)驗(yàn)的求職者跳槽后薪酬增加的幅度一般在20%左右。但是任何一家公司都有其完善的晉升和績(jī)效體制,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,會(huì)獲得企業(yè)嘉獎(jiǎng)的一定是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有能力的員工。

  潛規(guī)則三:人際關(guān)系是決定因素

  周先生畢業(yè)于名牌大學(xué),性格有些孤傲,平時(shí)與同事溝通甚少。而吳先生則出身一般本科,做人也沒什么架子,平時(shí)與同事一團(tuán)和氣。最近公司有一個(gè)晉升機(jī)會(huì),周先生信心十足的認(rèn)為非自己莫屬,但沒想到最后領(lǐng)導(dǎo)卻決定讓吳先生晉升。為此,周先生很不理解,難道自己的學(xué)識(shí)不如吳先生嗎?

  職場(chǎng)專家解答:隨著公司規(guī)模、業(yè)務(wù)的壯大,往往一個(gè)工作需要多個(gè)員工協(xié)作完成。因此“獨(dú)行俠”無論自身能力多強(qiáng)大,如果沒有辦法和同事和睦相處,最終也會(huì)成為拖公司后腿的“雞肋”。領(lǐng)導(dǎo)在考評(píng)員工工作能力的時(shí)候,自然也會(huì)將是否符合企業(yè)精神、能否與同事和睦相處考慮在內(nèi),而疏忽了這一特殊情況的存在,不去注意人際關(guān)系的建立和維護(hù)員工,最后難免落得與晉升、加薪無緣。


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