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越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到員工福利政策對(duì)于降低員工流失率、提升員工對(duì)企業(yè)滿意度的重要性�？伤自捳f“眾口難調(diào)”，每位員工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作為設(shè)計(jì)這道“年度大餐”的人力資源經(jīng)理們，又該如何規(guī)劃呢？
在企業(yè)重構(gòu)組織、重構(gòu)組織與成員的關(guān)系、重構(gòu)組織核心競爭能力的過程中，理解全面薪酬，構(gòu)建全面薪酬，重構(gòu)價(jià)值評(píng)估體系，踐行全面薪酬管理，將不僅僅是一次薪酬創(chuàng)新，更是一次組織創(chuàng)新。
“全面報(bào)酬”，又叫“全面薪酬”，是近年來人力資源管理實(shí)踐領(lǐng)域比較流行的薪酬管理工具。調(diào)研報(bào)告稱，企業(yè)采用全面報(bào)酬機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力因素，位列前四位的依次是：吸引關(guān)鍵人才、保留高績效員工、增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢、提高員工的敬業(yè)度。
企業(yè)在員工福利上，每年都花費(fèi)不少，但真正能做到讓員工滿意的福利設(shè)計(jì)，卻很難做到。于是，有時(shí)就會(huì)陷入“花錢多、效果差，公司怨、員工罵”的惡性循環(huán)。其實(shí)，要想解決這個(gè)難題的簡便方法就是讓福利永保新鮮。
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