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對中小民營企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點，一是增長迅速,可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達到三位數(shù)以上的增長速度；二是成熟期較短,進入成熟期還未來得及總結(jié)經(jīng)驗和教訓,就已經(jīng)開始衰退；三是衰退非常迅速,很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營企業(yè)能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績，是因為中小民營企業(yè)管理機制比較靈活，抓住機會，決斷迅速，適應了市場競爭需求；同時容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。但真正能保持住發(fā)展勢頭，并進行銳意改革的中小民營企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績簿上，沒有了目標，缺乏進取心，內(nèi)部問題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結(jié)局也就命中注定！更有甚者，項目上馬就意味著淘汰，市場出現(xiàn)時間很短，市場影響可以忽略不計。
縱使德隆集團、南德集團、巨人集團等曾經(jīng)輝煌一時的民營企業(yè)，從他們的創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和失敗的經(jīng)歷,內(nèi)部因素無一不占主導地位,管理戰(zhàn)略、管理體制、人力資源體制等對企業(yè)命運起決定性作用。中小民營企業(yè)的內(nèi)部因素對企業(yè)的影響力更是重大，老板的想法隨時改變員工和企業(yè)的命運。當然外部環(huán)境對民營企業(yè)的發(fā)展也有諸多不利，比如融資難，競爭不平等等。
中小民營企業(yè)為什么“來也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營企業(yè)的自身素質(zhì)和外部市場環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個方面：
一、市場不了解、投資盲目
“模仿、跟風”是中國企業(yè)的重要特點，特別是中小民營企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)是個能賺錢的項目時，其實已經(jīng)晚了，已錯過了最佳的進入時機，因為此時跟進的企業(yè)已經(jīng)很多。此時跟進的企業(yè)，最終的結(jié)果都不是很理想。當然，如果企業(yè)的資金實力強，團隊運營能力強，渠道網(wǎng)絡(luò)管控能力強，可能會取得成功，但這些條件往往也是中小民營企業(yè)欠缺的！
中小民營企業(yè)因為整體規(guī)模小，部門不健全，一個人同時做著幾個人的工作，沒有專門針對市場信息的“情報”部門，信息來源缺少渠道，信息反應速度相對較慢，對市場的反應完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺、敏感度或者老板本人的活動圈子。具有很強商業(yè)嗅覺的民營企業(yè)老板畢竟在少數(shù)，更多的中小民營企業(yè)老板對市場的反應速度一般，憑的是經(jīng)驗和感覺來投資。很多中小民營企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉(zhuǎn)行投資，都存在一個共同問題，即對新進入行業(yè)不了解，只看到項目的前景，市場完全需要去摸索。正因為對行業(yè)、市場的不了解，進去行業(yè)的時機把握不準，對市場前景過于樂觀，對問題考慮不足，以致很多中小民營企業(yè)成了行業(yè)發(fā)展的炮灰和犧牲品！
江浙沿海有很多的制造企業(yè)在房地產(chǎn)火暴時投資房地產(chǎn)行業(yè)，開始不務(wù)正業(yè)，由于房地產(chǎn)行業(yè)對資金要求高，回款周期長，受國家宏觀政策調(diào)控和經(jīng)濟環(huán)境的影響，房產(chǎn)市場不景氣，投資房地產(chǎn)行業(yè)的制造企業(yè)已在痛苦中掙扎，資金鏈斷裂的風險與日劇增，很多企業(yè)已經(jīng)放棄房產(chǎn)項目，虧本轉(zhuǎn)讓，回歸老本行，避免企業(yè)破產(chǎn)。
二、做事無計劃，市場沒規(guī)劃計劃可以提高辦事效率，規(guī)劃有助于企業(yè)發(fā)展。但很多的企業(yè)往往沒有計劃，沒有規(guī)劃，老板想到哪里是哪里，這主要是基于老板長期以來就沒有形成做計劃的習慣。以前創(chuàng)業(yè)時，要么是單槍匹馬要么是夫妻而人或父子兵，即使有幾個員工也是直接分派下去，無所謂計劃、規(guī)劃什么的，但此一時彼一時，以前的市場環(huán)境與現(xiàn)在已經(jīng)完全不同，競爭也沒有現(xiàn)在這么激烈。因此企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃對于現(xiàn)在的中小民營企業(yè)來講顯得至關(guān)重要，一但方向錯誤，走了彎路，錯過一兩年的時間，也許企業(yè)的命運就會是天上和地下的區(qū)別。因為同行的競爭對手抓住了機會，發(fā)展壯大了，但您還處于剛起步的階段，等您發(fā)展到一定的階段，對方已成行業(yè)領(lǐng)導者，規(guī)則由他制定，你又怎么去競爭呢？
我們經(jīng)常遇到一些老板，對采用什么方式啟動市場，針對哪個市場先啟動，采用何種宣傳方式等不清楚或者是確定后又決定不對，想改變思路。只有有了明確的戰(zhàn)略方向后，才能制定具體的策略方針和市場計劃。
曾今，我見過一家做中醫(yī)保健品的企業(yè)，老板對市場不熟悉、不了解，但對產(chǎn)品很了解，因?qū)κ袌鰶]規(guī)劃，工作沒計劃，導致門店遲遲開不出來，一拖就是半年時間，光是門店房租就浪費了好幾萬元，最要命的是影響了招商的推進工作，錯過了招商的最佳時間。因為這家門店是該企業(yè)的樣板店（形象店），市場宣傳和操作模式需要在形象店驗證并完善，總結(jié)出一套可復制的“整店輸出”模式，只有這樣，才能快速擴張和發(fā)展。同時由于原材料和生產(chǎn)的問題，影響到企業(yè)當年的效益，本可以有良好的發(fā)展局面，結(jié)果企業(yè)出現(xiàn)危機而轉(zhuǎn)型。
三、請團隊卻不放權(quán)于團隊
“任人唯親”是中小民營企業(yè)的共性，很多中小民營企業(yè)在涉及公司核心利益的重要部門都由親戚或朋友把持著，因為對外請的人員不放心。但是，由于老板對行業(yè)、市場的不了解，又不得不外請專業(yè)的經(jīng)理人或團隊來操作項目。這種矛盾的心理在工作中的直接體現(xiàn)，就是影響到工作的推進速度，老板親歷親為，事無具細，面面俱到，大到公司的發(fā)展方向、市場模式、廣告宣傳計劃、營銷計劃；小到一張單頁、名片的設(shè)計，甚至是里面的文字用語也逐一把關(guān)。老板很辛苦，員工也辛苦，老板因為要考慮的事情太多，員工要應付的工作很多，還要理解老板的意圖，一二次與老板思路不一樣后，在老板心中從此無好印象，職業(yè)發(fā)展也就無從談起了。
術(shù)有專攻，人各有長，即使是作為一個企業(yè)的老板，也不一定是個全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒有三頭六臂，再說人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來做，忙得得過來嗎？如果可以，很遺憾地告訴您，您目前還是個體戶，不需要請人；否則就必須有人來協(xié)助您完成。老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來做員工的工作，那么項目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強，激發(fā)了員工的企業(yè)責任感，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用。
專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會的重要原則，如果請了職業(yè)團隊又不信任，既是金錢的浪費，更是資源的浪費。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時間一久，難免會有牢騷或議論，影響的是整個公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結(jié)果大家都不滿意，影響業(yè)績、影響發(fā)展。
四、重眼前利益失長遠利益很多中小民營企業(yè)都看重眼前利益，這么說并不是說眼前利益不重要；其實重視眼前利益也沒有錯，但如果一味追求眼前利益而失去長遠利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了！周末加班，加班只給調(diào)休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補貼少，客戶接待費用少；售后服務(wù)差或沒有售后服務(wù)；市場宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。
員工應聘到企業(yè)主要是賺錢，其次是事業(yè)和榮譽，只有當生活達到一定的階段，基本的物質(zhì)需求解決了，才會更多考慮事業(yè)和榮譽方面的事情。在當下，大部分企業(yè)都實行五天工作制（服務(wù)行業(yè)除外），上六天班則會讓員工心理有疙瘩，除非工資高出很多，否則寧愿選擇少的那個；很多80、90后的年輕二代農(nóng)民工，面對加班工資，他們堅決說“不”。即使工廠給加班工資也當然即使選擇了，如果沒有好的發(fā)展，在有合適機會時也會再次選擇。其實，只要提高工作效率，五天完全可以完成六天的工作，況且每天真正高效率的工作時間只有兩個小時。當然還有的企業(yè)，加班只給調(diào)休，如果手頭上有事情一直忙，就一直不能休，以至幾年合在一起，有幾個月的調(diào)休時間卻沒法調(diào)休！要么企業(yè)則會被員工炒了魷魚，要么員工身心具疲，影響工作狀態(tài)。至于節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資的企業(yè)，則是不得人心，員工即使不表現(xiàn)出來，心理的意見也很大，最終影響的肯定是企業(yè)的效益。其實不管是那一種情況，員工帶著壞心情工作肯定不會有太高的工作效率。
招商上的急功近利則會壞了企業(yè)的名聲，如果企業(yè)堅持做品牌的話，就必須做口碑，不能一味地為了回款，什么都承諾，什么都答應，結(jié)果兌現(xiàn)不了，合作后又不管不顧，任客戶自生自滅，那么企業(yè)在當?shù)厥袌龊托袠I(yè)的口碑則會越做越臭，以致只要有人說到該品牌，消費者就使勁搖頭！這樣的品牌也就做到頭了，這是賺快錢的方式，但并不是做企業(yè)、做品牌的方式。做品牌，就必須先保證產(chǎn)品的質(zhì)量，其次是量力而為的支持與幫助。最開始，部分客戶因能力和資源問題，沒有做起來是必然的，即使是這樣，客戶只會說自己能力有問題，不會怪企業(yè)不負責。
適當?shù)墓?jié)流是正確和有必要的，過度的重眼前利益而影響企業(yè)發(fā)展則是不合適的！
五、員工沒有歸屬感，缺乏責任心
中小企業(yè)相比大企業(yè)，由于員工少，互相比較熟悉，老板對員工的關(guān)注更多，更容易給員工以歸屬感，運用得當，對企業(yè)發(fā)展的初始階段很有意義。但很多中小民營并不能做到，使企業(yè)失去重要的凝聚力和向心力，本來的優(yōu)勢卻變成劣勢，以致影響到企業(yè)的發(fā)展。
員工有歸屬感，則會有責任心。也許很多老板會說，職業(yè)工作者應該有最起碼的工作態(tài)度，但我想說的是，打工者最基本的是賺錢，完成了本份的工作就可以，至于是不是把企業(yè)當成自己的事業(yè)來看待，最多也是道德上的問題，不屬于職業(yè)的范疇了。企業(yè)只有讓員工有歸屬感，感受到企業(yè)關(guān)懷以及人性化的管理，用情感留住員工的心才是重要的措施。近些年，很多民營企業(yè)春節(jié)包車送工人返鄉(xiāng)過年和到員工家拜年活動，就是情感和員工關(guān)懷的重要形式，是值得推崇的。
與此相反的是，很多企業(yè)內(nèi)部缺少企業(yè)文化，缺少員工關(guān)懷，員工間交流很少，甚至哪里人都不知道，這樣的企業(yè)和團隊，我們又怎么能奢望他們配合默契，效益很高呢！有的企業(yè)老板，則會不時監(jiān)督員工的工作，只要看到你一直坐在辦公桌上，他就感覺心理踏實，至于效率的問題好象與他無關(guān)。有的企業(yè)則會不時有人在辦公座位間穿梭，目的就是看看員工都在做什么，是在工作還是學習，還是在玩，抑或是與工作無關(guān)的內(nèi)容。當然有的企業(yè)則與時代同步，通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和電話監(jiān)控，隨時觀察員工和業(yè)務(wù)員的工作狀態(tài)。適當?shù)谋O(jiān)督是需要的，但監(jiān)督需要一定的方法和技巧，否則就會讓員工反感，適得其反，讓員工人否于事，工作效率低下，團隊士氣消沉，企業(yè)一盤散沙，倒閉也就早晚了。
六、融資難，競爭不平等
中小民營企業(yè)發(fā)展到一定程度都會遇到資金瓶頸，沒有財力擴大規(guī)模，提升企業(yè)服務(wù)水平和管理水平，錯過發(fā)展壯大的最好時機。
融資難一直是中小民營企業(yè)發(fā)展道路上的一大重要難題，由于銀行對企業(yè)的銷售、利潤、資產(chǎn)等有嚴格的門檻要求，以致很多優(yōu)質(zhì)的中小民營企業(yè)因為規(guī)模達不到銀行的要求，而貸不到款，無法對產(chǎn)能、技術(shù)、管理、服務(wù)、宣傳等方面加大投入，錯過了發(fā)展事跡；也有很多中小民營企業(yè)，因為效益好時的盲目擴張，經(jīng)濟環(huán)境一變差，企業(yè)就因為資金砸在項目上，一時無法收回，銀行方面又貸不到款，資金鏈一斷，企業(yè)就破產(chǎn)，老板則跑路，最終受害的是員工。溫州及全國很多跑路老板都是這么出現(xiàn)的。雖然現(xiàn)在融資有很多的渠道，比如風險投資、企業(yè)間的轉(zhuǎn)借、民間借貸等，但銀行貸款仍是眾多企業(yè)最主要的融資渠道。
同時，中小民營企業(yè)在市場競爭時，所處的市場地位也不一樣，特別是面對有大型國有企業(yè)和行業(yè)巨頭競爭時，更是如此。如部門城市的衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)在藥品采購招標時，就設(shè)定了門檻，年銷售額達到多少規(guī)模，對于中小民營企業(yè)特別是剛成立不久的企業(yè)來講，即使有再好的產(chǎn)品，那怕是市場上很有競爭力的產(chǎn)品，因為門檻問題直接拒之門外。又如國家推出的四萬億經(jīng)濟刺激計劃，面向的是全國的基礎(chǔ)設(shè)施、重要項目等，在這些行業(yè)，更多的是國有企業(yè)、地方集體企業(yè)或大型民營企業(yè)，中小民營企業(yè)參與的更多是最后環(huán)節(jié)，賺的利潤應該也是最少的。
前事不忘,后事之師。剖析中小民營企業(yè)短命的原因,從中汲取一定的教訓,對現(xiàn)時尚在搏擊風浪的企業(yè)有所警示和啟迪。德隆集團、飛龍集團、南德集團、愛多集團,這些企業(yè)曾輝煌一時,其失敗固然令人心痛,但留給中小民營企業(yè)家的卻是一筆寶貴的財富。
