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薪酬體系作為企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中扮演著非常重要的角色，不僅關(guān)乎員工的直接利益分配，而且還影響著企業(yè)的整體穩(wěn)定。在企業(yè)中，很多員工之所以頻繁跳槽的重要原因往往都是對薪酬體系不滿意所導致的。因此企業(yè)需要選擇最適合企業(yè)的薪酬體系。
說起薪酬體系，目前在不同的企業(yè)中薪酬體系的類型是不盡相同的，當然這也是可以理解的，畢竟每個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不同，員工層次不同，薪酬體系理應(yīng)是不相同的。一般而言，在目前企業(yè)中主要的薪酬體系類型有以下幾種。
首先是崗位主導的薪酬體系。
顧名思義，崗位主導的薪酬體系更多的是以崗位作為薪酬體系的制定標準。企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時，對每個崗位的設(shè)置意義、崗位職責、企業(yè)價值等做出全面的評估和分析，然后依據(jù)崗位的不同設(shè)置不同的薪酬等級和薪酬結(jié)構(gòu)。
其次是能力主導的薪酬體系。
這是目前很多企業(yè)都在采用的薪酬體系，更多的以員工的個人能力制定薪酬體系。這種薪酬體系特別適用于那些特別突出個人能力的崗位，比如銷售類和營銷類人才、專業(yè)的研發(fā)人員等。
最后是績效主導的薪酬體系。
這種薪酬體系對于員工的工作業(yè)績看的加重，對績效考核的實施力度要求較高，當然目的也是非常明確的，主要為了更好的突出激勵性。目前很多企業(yè)的績效考核執(zhí)行環(huán)節(jié)很差，假如采用這種薪酬體系，需要避免績效考核“走形式”的情況出現(xiàn)。
當然除了上述三種之外，還有一種年薪制的薪酬體系，不過這種多出現(xiàn)在江南一帶生產(chǎn)制造型企業(yè)和部分企業(yè)的高層員工上，對于大中企業(yè)不具有普遍性。
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