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倫敦奧運會已經(jīng)落幕,在本屆奧運會中,大家有著太多的驚喜和遺憾。尤其是飛人劉翔折翼賽場,給國人留下了無盡的嘆息。相比劉翔這樣曾經(jīng)到達(dá)過頂峰的運動員來說,還有一批被戲稱為“千年老二”的運動員,更是讓人唏噓不已。

    在本屆奧運會乒乓球男子單打決賽中,張繼科戰(zhàn)勝王皓奪得金牌,而王皓連續(xù)3屆殺進(jìn)奧運會男單決賽,連續(xù)3次失利,堅守了9年,老將王皓的“千年老二”的尷尬依然沒能改寫。放眼乒乓球界,還有誰能比王皓更“悲摧”的呢?但面對這位一直追逐夢想的老將,我們不得不尊敬,他這枚銀牌堪比金牌。同樣,在職場中,對于“千年老二”式的員工,其實也是一名值得尊敬的好員工。

    在本屆倫敦奧運會女子乒乓球單打決賽中,李曉霞戰(zhàn)勝隊友丁寧,也是甩掉了“千年老二”的帽子。畢竟,這樣的人還是少數(shù),更多運動員如王皓那樣,盡管歷經(jīng)拼搏,依然沒能如愿。甚至,很多同樣付出巨大努力的運動員,連“千年老二”的帽子都是奢望。但這就是競技體育的殘酷;貧w到職場中,對于“千年老二”式的員工,他們懂得堅守職責(zé),工作努力,積極向上,即便最終沒能做出很大的成績,仍然是值得贊揚的。在職場中,我們需要定位準(zhǔn)確,甘于從基礎(chǔ)做起的員工,并不是每位員工的工作成果都是“錦上添花”的事情,更多的只是基礎(chǔ)性的工作。

    那么,在職場中什么是敬業(yè)精神?著名企業(yè)管理培訓(xùn)專家譚小芳(官網(wǎng):www.tanxiaofang.com)老師認(rèn)為,敬業(yè)不僅是一個時尚詞匯,敬業(yè)更是一種理念、一種行為模式,一種可以實施的公司計劃,敬業(yè)是一條通向卓越公司的陽光大道,敬業(yè)成就卓越。敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認(rèn)同和熱愛,它是一種職業(yè)素質(zhì),是全心全意、盡職盡責(zé)、堅定信念和探索及奉獻(xiàn)精神的代名詞;造就一大批具有高度敬業(yè)精神的員工,是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

    敬業(yè)表面上看起來有益于公司和老板,但最終受益者確是自己。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時,就能從中學(xué)到更多的知識,積累更多的經(jīng)驗,能從全身心投入工作的過程中找到快樂。員工所謂的工作不開心,其背后的潛臺詞,也就是員工的真實想法是:總覺得公司或領(lǐng)導(dǎo)對自己不公平,自己付出太多而回報太少、規(guī)章制度不講人情、對自己約束太多;覺得公司安排的工作不符合自己的意愿,沒有興趣……著名企管專家譚小芳老師(預(yù)定員工敬業(yè)精神培訓(xùn),請聯(lián)系13938256450)相信這絕不是個別員工的想法,包括很多拿著高薪的管理干部或技術(shù)人員都有這樣的怨氣......

    老板或許不夠?qū)I(yè),管理水平或許不夠理想,但員工的這種態(tài)度和行為表明,這實在不是一個合格的職業(yè)人,缺乏應(yīng)有的敬業(yè)精神!員工缺乏敬業(yè)精神,往往是缺少心靈溝通,沒有人引導(dǎo)員工,沒有人鼓勵員工,在自己的崗位上做到“感恩、敬業(yè)、精業(yè)、專業(yè)”;也沒有人去告訴員工,如何才能做到愛崗敬業(yè)?對企業(yè)忠誠對員工自己有什么好處?如何才能積極主動地完成工作?如何進(jìn)行團(tuán)隊的高效協(xié)作?……如何做到敬業(yè)精神?譚老師總結(jié)了敬業(yè)精神的“五個C”,讓自己更有競爭力——

    ◆Competence能力

    能力是與自己所學(xué)的知識,工作的經(jīng)驗,人生的閱歷和長者的傳授相結(jié)合的。并不是說,我們學(xué)的什么專業(yè),未來就會從事哪一行,人格特質(zhì)才是決定人生方向的重要關(guān)鍵。因此,能力的培養(yǎng)是和真正不斷地吸收新知識新經(jīng)驗密不可分的,只有充實自己,才能贏在各個起跑點上。

   ◆Communication溝通

    在工作中掌握交流與交談的技巧是至關(guān)重要的。我們不僅僅要確定對方是否了解我們的意圖,更重要的是讓彼此在同一個觀點、同一件事情上,可以取得共識。這其中的溝通,仰賴的就是個人溝通的技巧。因此如何有效溝通,表達(dá)自己的理想與見解,是一個很大的學(xué)問,也是決定我們在社會上是否能夠成功的重點。

    ◆Confidence信心

    信心代表著一個人在事業(yè)中的精神狀態(tài)和把握工作的熱忱以及對自己能力的正確認(rèn)知。有了這樣一份信心,工作起來就有熱情有沖勁,可以勇往直前。當(dāng)然,有的時候我們也會面對失敗和挫折,但這些并不可怕,每當(dāng)你經(jīng)歷一次打擊便學(xué)到一份知識,便積累一次力量和勇氣。所以,在任何困難和挑戰(zhàn)的面前首先要相信自己。

    ◆Creation創(chuàng)造

    在這個不斷進(jìn)步的時代,我們不能沒有創(chuàng)造性的思維,一味地在傳統(tǒng)的理念里停滯不前,我們應(yīng)該緊跟市場和現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏,不斷地在工作中注入新的想法和提出合乎邏輯的有創(chuàng)造性的建議。而創(chuàng)造,除了知識的積累,還需要與人和事物的接觸和觀察。我們要提高對待事物的深度與廣度,不要將自己限制在一個領(lǐng)域中,多去嘗試接觸不同的人和事,對自己的創(chuàng)新發(fā)展,相信會有極大的幫助。

    ◆Cooperation合作

    在社會上做事情,如果只是單槍匹馬地奮斗,不靠集體或團(tuán)隊的力量,是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代,如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作,我們將無往不勝。再者,一個能掌握和善于合作的人,那就有機(jī)會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,成為領(lǐng)導(dǎo)人物。不過,如果我們有機(jī)會擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者,就要有開闊的心胸,思考的應(yīng)該是如何將這些個體的差異整體性地融合,成就一股宏大的力量。

    沒有不重要的工作,只有不敬業(yè)的員工!無論學(xué)歷高低,不論工作如何,只要走進(jìn)職場,你都應(yīng)該以敬業(yè)的敬業(yè)精神來要求自己,用心做好自己的本職工作。惟有敬業(yè),你才能成為最受單位和領(lǐng)導(dǎo)歡迎的人。那些動不動就抱怨、偷懶、敷衍、投機(jī)取巧的人,注定要承受職業(yè)生涯尷尬無奈甚至失敗的結(jié)局。

    員工的責(zé)任心和敬業(yè)度,就是企業(yè)的防火墻。其實許多企業(yè)巨人轟然崩塌與員工的責(zé)任心缺失有關(guān);員工的責(zé)任心缺失,又與企業(yè)經(jīng)營員工責(zé)任心的能力不強有關(guān)。責(zé)任、敬業(yè),首先是一個態(tài)度問題,記得在一篇文章中看到:大陸首富劉永好有一次在韓國考察,看見了一家面粉廠,不過300名員工卻創(chuàng)造了在國內(nèi)工廠3000人才能達(dá)到的產(chǎn)量。劉永好很感慨地說,為什么同樣的系統(tǒng)工藝和設(shè)備,同樣的時間,產(chǎn)量一樣但是創(chuàng)造效益的人數(shù)卻不一樣?

    國內(nèi)企業(yè)要想讓每一名工作人員的責(zé)任心都充分體現(xiàn)出來,必須首先讓員工學(xué)會遵守工作流程,嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作,不違反工作制度,自覺接受組織監(jiān)管。要做到這一點,必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)、教育。何為培?就是培土、培養(yǎng),在樹苗四周堆上土叫培,目的有二:一是保護(hù)樹苗不被風(fēng)刮倒;二是保養(yǎng),添加養(yǎng)料。何為訓(xùn)?就是告訴人們不該做什么。訓(xùn)導(dǎo),就是告訴人們應(yīng)該做什么,應(yīng)該怎么做;訓(xùn)練,就是反復(fù)做,把應(yīng)該做的事情按正確的方法反復(fù)演練。

   譚小芳老師建議企業(yè)通過培訓(xùn)教育,讓員工自覺自愿地反復(fù)做正確的事情,對待工作的態(tài)度——從“要我做好”到“我要做好”——把演練和實戰(zhàn)相結(jié)合,對業(yè)務(wù)流程熟悉、對業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)形成條件反射,形成統(tǒng)一的行為模式和企業(yè)氛圍,才能提高整個組織的專業(yè)度和員工的敬業(yè)度,構(gòu)建企業(yè)的防火墻。

 


 

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