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領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)威”決定團(tuán)隊(duì)價(jià)值
目前，中國(guó)很多單位組織依然是業(yè)余的領(lǐng)導(dǎo)人去領(lǐng)導(dǎo)著職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)、職業(yè)水準(zhǔn)的專(zhuān)家、職業(yè)水準(zhǔn)的工程師們，并沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)威”。權(quán)威是一種力量，是權(quán)力力量和人格力量的聚合；它是一種威勢(shì)，是威望、威信的總和。上級(jí)組織只能給你權(quán)力，但不能給你權(quán)威。權(quán)威與權(quán)力雖相伴一生，但兩者有著本質(zhì)的區(qū)別。權(quán)威既不是自己喊來(lái)，也不是自己要來(lái)的。喊的越多，只能證明其人無(wú)權(quán)威越甚。如果只一味地喊下去，不僅喊不來(lái)威望，恐怕連手中的權(quán)力也終將被“喊掉”。
實(shí)踐出真知、出權(quán)威、出英雄。如果我們將團(tuán)隊(duì)的成員比作數(shù)字，“00，000”，當(dāng)前面沒(méi)有一個(gè)大于“零”的數(shù)字時(shí)，這一串“零”是沒(méi)有任何意義的，如果前面加上“1”，它就變成10萬(wàn)，最前一位越大，“零”越多，這個(gè)數(shù)字價(jià)值越大；一個(gè)群體也是如此，如果沒(méi)有“領(lǐng)導(dǎo)”它沒(méi)有意義，只是一群烏合之眾。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)的水平一定體現(xiàn)在最前面的領(lǐng)導(dǎo)水平，后面的水平再高即便是9，也不如最前面的1，但是如果下屬水平不停地提高進(jìn)步，都變成9，領(lǐng)導(dǎo)就要不斷提升自己，也要不停進(jìn)位，否則后面該進(jìn)位而進(jìn)不了位的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)人才流失，只有解決了最高領(lǐng)導(dǎo)人的問(wèn)題才能解決單位組織的根本問(wèn)題，只有領(lǐng)導(dǎo)的能量不斷放大，團(tuán)隊(duì)組織的競(jìng)爭(zhēng)力才能整體提升。
樹(shù)立“四個(gè)不”的“魄力”
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于從“剪不斷，理還亂，忙不贏”的被動(dòng)狀態(tài)中解脫出來(lái)，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者還就必須審時(shí)度勢(shì)地對(duì)個(gè)人品質(zhì)中影響魄力發(fā)揮的諸多因素有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地去適應(yīng)時(shí)代的要求，尤其要注意以下四個(gè)方面：
1、不魯莽；與魯莽對(duì)應(yīng)的是謹(jǐn)慎，諸葛一生惟謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂。諸葛亮輔佐劉備三分天下，在建功立業(yè)的開(kāi)拓進(jìn)取中，無(wú)不同其“惟謹(jǐn)慎”密切相關(guān)�？梢�(jiàn)，謹(jǐn)慎，并非優(yōu)柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，“惟謹(jǐn)慎”對(duì)“成大事”至關(guān)重要。
2、不武斷；剛愎自用，會(huì)使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯(cuò)誤的決斷，給事業(yè)帶來(lái)慘重?fù)p失。魄力，并非是逞一時(shí)之勇，并非是表面上的轟轟烈烈，而應(yīng)是深謀遠(yuǎn)慮、百折不撓的不斷壯大的內(nèi)力。
3、不霸道；魄力的產(chǎn)生不是憑“形于色”的張力，并非要鋒芒畢露，咄咄逼人。而要靠精華內(nèi)蘊(yùn)的“底氣”與綿里藏針的“靈機(jī)”。魄力是智慧和堅(jiān)毅的結(jié)合。
4、不狂傲；無(wú)論是什么人，若自居其功，自恃其才，往往會(huì)在自以為是的感覺(jué)之中步步陷于主觀臆斷的泥潭，“井底之蛙，斷言無(wú)小”，是目光短淺的愚見(jiàn)。真正有魄力的人，愈到緊要關(guān)頭，愈是沉著冷靜，不露聲色地靜觀默察，剛?cè)嵯酀?jì)，化解壓力于無(wú)形，取得勝利于最后。
