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人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

一、 指導(dǎo)思想與基本理念

1. 以人為本:
(1) 不僅要造就有成就的人才個(gè)體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì),發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng);
(2) 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能,而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能;
(3) 不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能;
(4) 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。
2. 公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。
3. 公司開辟三個(gè)人才渠道:
(1) 立足區(qū)域,充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用;
(2) 面向全國,吸納高層次人才;
(3) 注重與國際接軌,尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。
4. 在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源:
(1) 公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì);
(2) 公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn);
(3) 公司外部正面影響客戶、公眾。
5. 用人原則:
(1) 知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力;
(2) 容人: 創(chuàng)造寬松環(huán)境,使人心情舒暢,不求全責(zé)備,允許改進(jìn)自
律;
(3) 用人: 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái),創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì);
(4) 做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內(nèi)耗,敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守, 以公司為家,與公司共榮辱;
6. 持續(xù)開發(fā)人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本;
7. 人盡其才,人人都是人才。
8. 公平競爭
(1) 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢;
(2) 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見;
(3) 沒有校友派系、出身門戶之見;
(4) 沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。
9. 人才個(gè)體生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配,員工與公司一同成長。
10. 保持公司一定的員工流動(dòng)性。
(1) 過于穩(wěn)定,造成一潭死水,沒有競爭壓力;
(2) 流動(dòng)過于頻繁,造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累,反而流失。
11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。
打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn),或建立工作小組制,使職工做到一專多能或全能發(fā)展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
12. 建立員工正常晉升機(jī)制,使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。
13. 大力開展制度化的合理化建議活動(dòng),從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。

二、 有力資源規(guī)劃

1. 首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。
(1) 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整;
(2) 運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員(或全體員工)進(jìn)行評(píng)估;
(3) 對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。
2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。
(1) 根據(jù)公司每年經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo),結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況,尤其是員工流動(dòng)率,來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo);
(2) 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)
劃;
(3) 人力需求計(jì)劃,應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。
3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行,并根據(jù)實(shí)際狀況,經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估,必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。
4. 公司實(shí)行員工總額控制。
由公司一級(jí)定編,其原則為精簡機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗;由各部門定員。

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