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然而，并非所有的用人單位都如此。
據(jù)媒體報(bào)道，杭州一房產(chǎn)公司就對(duì)本單位人才的跳槽表現(xiàn)出寬宏大量，公開(kāi)表示，如果要跳槽，不僅不卡、不壓、不打擊報(bào)復(fù)，反而給跳槽者獎(jiǎng)勵(lì)。
應(yīng)該說(shuō)，此舉充分反映了該公司對(duì)人才流動(dòng)的開(kāi)放態(tài)度，全新的人才觀念。這是一著十分高明的妙棋，流露的是公司對(duì)自身環(huán)境和績(jī)效報(bào)酬體系的自信，同時(shí)也給員工提供了一個(gè)發(fā)揮才能的大舞臺(tái)。
但令人遺憾的是，時(shí)下我們不少用人單位恰恰缺少這種豁達(dá)大度。自己不重用人才，還把人才捏在手里不放，甚至打入冷宮。在某些領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，自己是一廠或一局之長(zhǎng)，掌握下屬的“生死簿”，誰(shuí)想跳槽，便是對(duì)其支配權(quán)的侵犯，視為大逆不道;對(duì)一些“不聽(tīng)話”的人才或?qū)I(yè)不對(duì)口人才，既不用也不放，用了怕“扎手”，放了怕人說(shuō)自己識(shí)不得人才，所以找個(gè)理由卡住不放。長(zhǎng)此以往，使人才白白地浪費(fèi)和埋沒(méi)，實(shí)在可惜。
人才活，事業(yè)興。筆者以為，必須打破人才單位所有制的狹隘思想，樹(shù)立為國(guó)家、為社會(huì)選才、育才、薦才、送才的新觀念。在為人才流動(dòng)開(kāi)辟一條綠色通道，使人才盡快地真正流動(dòng)起來(lái)的同時(shí)，建立一種人才合理流動(dòng)的機(jī)制，把“愛(ài)才、育才、薦才、用才”之道納入干部政績(jī)考核，對(duì)不愛(ài)惜人才、埋沒(méi)壓制人才的領(lǐng)導(dǎo)不予重用，甚至讓其“下課”。
誠(chéng)如是，一個(gè)“尊重人才、關(guān)心人才、使用人才”的良好社會(huì)氛圍方能真正樹(shù)立起來(lái)。
