- 對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)也要講策略
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來源：廣水人才網(wǎng) 添加時(shí)間：2012-06-21 瀏覽次數(shù)：1446 次
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獎(jiǎng)勵(lì)的作用大小往往取決于被獎(jiǎng)勵(lì)者對(duì)其的期待程度。
俗話說：“要想學(xué)會(huì)做事，首先學(xué)會(huì)做人！” 知道為什么很多公司的獎(jiǎng)勵(lì)沒有發(fā)揮想要的效果嗎？，那是因?yàn)樗麄儧]有正確獎(jiǎng)勵(lì)。提醒各企業(yè)單位管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)也要講策略：
要舍得，不吝嗇
小舍小得，大舍大得，不舍不得，有舍有得。很多人便是“不舍不得”，你要那么多的東西是沒有用的。
要有吸引力，不能獎(jiǎng)同仁不需要的東西
獎(jiǎng)勵(lì)的東西要有吸引力。所以獎(jiǎng)勵(lì)一定是他想要的，懲罰一定是讓他痛苦的。有的人說“我獎(jiǎng)了，他怎么還是沒有勁呢”？那是因?yàn)槟悛?jiǎng)勵(lì)的沒有吸引力，獎(jiǎng)勵(lì)的不是他想要的。你要問問他想要什么，這很重要。
要明確，不含糊
你覺得獎(jiǎng)多了，同仁覺得獎(jiǎng)少了；你覺得獎(jiǎng)勵(lì)少了，同仁的期望值也不平衡，所以獎(jiǎng)勵(lì)不能含糊。什么時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)、什么地點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)什么東西、怎么獎(jiǎng)，都要非常明確。時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過程、物品、數(shù)量、品質(zhì)、方式都要明確。
要有重點(diǎn)，不能凡事都獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要有重點(diǎn)，不是什么都獎(jiǎng)。一個(gè)企業(yè)如果什么都獎(jiǎng)，相當(dāng)于告訴你的孩子“，考了多少分爸爸就帶你出去玩”，這等于賄賂。凡事獎(jiǎng)勵(lì)等于是變相地賄賂同仁，培養(yǎng)同仁“無利不早起”的思維慣性。所以領(lǐng)導(dǎo)者要持續(xù)地倡導(dǎo)同仁自我承諾與成果價(jià)值導(dǎo)向的神圣性。
要物質(zhì)精神同步，不能單一地獎(jiǎng)勵(lì)
管理最怕的就是對(duì)同仁實(shí)行單一的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)槭澜缟?0%以上的人，都脫離不了對(duì)物質(zhì)的追求和精神享受的向往。光獎(jiǎng)精神會(huì)讓團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力、生命力和向心力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的爆發(fā)力就出不來；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雖然可以讓人充滿動(dòng)力，但物質(zhì)過多，會(huì)讓人性的責(zé)任、奉獻(xiàn)、境界和高度變得模糊。
用智慧的態(tài)度去對(duì)待活動(dòng)中的每個(gè)小細(xì)節(jié)，不把獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，真正把下屬當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)的主體，只有把物質(zhì)與精神同步推行，相容相合才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到最大程度。
