如今,只要員工離職之前表現(xiàn)良好,離職期間也“沒有傷害前公司”,回鍋的彈性與灰色地帶就比以前寬松。畢竟在目前競爭激烈的人才市場中,“唯才是用”是維持競爭力的不二法門。
若是有些員工的離職是無法避免的,此時企業(yè)應(yīng)該好好利用員工離職時的歡送會,讓人才離職的過程呈現(xiàn)正面的氛圍,千萬別只是一一清算哪些工作還沒完成、那些事務(wù)還沒交接,甚至惡言相向。
另外,離職前的訪談也很關(guān)鍵,如果主管們能花時間,仔細傾聽離職員工的離職原因和對公司的建議,便可把離職訪談視為一個寶貴的學(xué)習(xí)機會,了解公司在留才做法上,哪里還需要改進。而且,離職訪談也是企業(yè)針對自己在就業(yè)市場上“品牌”形象的最好調(diào)查。
面對外界人才挖角,企業(yè)總會無可避免地損失一些重點栽培的優(yōu)秀人才,想舒緩這樣的損失,企業(yè)有時會考慮把離職員工中具有特殊技能的人才找回來。
當(dāng)然,這些離職員工必須是離開時紀(jì)錄良好、而且可靠的人才,對公司組織與運作已相當(dāng)熟悉,因此能在短時間內(nèi)迅速進入狀況,對公司營運來說絕對有加分效果。
相反地,如果是員工主動重回老東家門前扣環(huán),以公司的角度來看不外乎是三個原因:消極為在外面混得不如從前,相較起來還是回原本公司略勝一籌;積極為兜了一圈比較過后,認為還是原本公司的風(fēng)格、制度、工作類型較適合自己;再者就是公司業(yè)務(wù)擴展,多了很多以前沒有的新工作機會,而且是員工感興趣的。
一般公司處理主動回鍋的例子,會參考他離職前的表現(xiàn)及離職原因而定。離職時留下的離職面談記錄,通常記錄著“可再錄用”或“永不雇用”的分水嶺,原因依離職者表現(xiàn)、離職理由等等而定。
只要當(dāng)時離職原因是在合情理范圍,如:個人生涯規(guī)劃、搬家、結(jié)婚、在公司待太久了想到外面看看等,離職前的表現(xiàn)也不錯,大部分的公司仍會敞開大門歡迎回任。
若是難以讓公司接受的原因,包括:違法、違反公司重大規(guī)定、動機不良、行為缺失,要再破鏡重圓可能就機會渺茫了!
另外有一些職場政治因素的考慮,可能非關(guān)離職員工能力好不好,離職理由是否正當(dāng),純粹是人為的政治因素操作,比如當(dāng)權(quán)者不是你的前老板、或是你被歸類為國王的人馬等,可能都會讓你的回任之路很崎嶇!