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答案是，"一位優(yōu)秀的管理者應該具備雙性化的特點"，即男性力量與魄力和母性同情與細膩的完美結(jié)合。這并非信口之辭，而是基于美國心理學家桑德拉。貝姆(S.Bem)的"雙性化"概念，由管理學家鮑威爾和巴特菲爾德經(jīng)過大量統(tǒng)計實證而得出的結(jié)論。
但是數(shù)十年后的今天，無論中外，人們在形容成功的管理者時，依然主要認同其必須具備男性特質(zhì)。這也造成致使職場中女性晉升面臨更多的"玻璃天花板"，女性甚至被視為缺乏管理性格。部分女性CEO被稱為"鐵娘子"、"女強人"，被形容為比男人還"men"，原因正在于此。
難道，該到此為止嗎?
當然不。北京行為科學學會秘書長、首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院教授趙慧軍在2011年對不同社會性別類型的領(lǐng)導風格進行了實例驗證，再次證明兩種性別氣質(zhì)均能提高勝任水平，集合兩性正向特質(zhì)的人能成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導者。不但 如此，分析結(jié)果甚至證明，在多種領(lǐng)導者行為中，某些女性特質(zhì)更具核心地位。比如，對領(lǐng)導"個性化關(guān)懷"行為具有最顯著影響的3個性別特質(zhì)均為女性特質(zhì)，包括善待他人、重情進取和文雅愉悅。而在變革型領(lǐng)導的"德行垂范"行為中具有顯著意義的也包括上述3個女性特質(zhì)，以及2個男性特質(zhì)——理性強勢、獨立自主。
母性給人一種無私、溫柔、包容的感覺，與男性的強控制欲和權(quán)力欲成鮮明對比，母性管理在管理風格中則體現(xiàn)為更為關(guān)愛員工的心理訴求，給予更多的尊重和"不干預"，容易解放在強權(quán)領(lǐng)導下被禁錮的人格和潛力。
按照貝姆的研究結(jié)論，男女不同的性別特色，并不是生理差異直接造成的，而是后天家庭教育、學校教育人為造成的。實際上，每個人，無論男人還是女人，都可以擁有這兩套管理才能，回歸自己的雙性化特點就好。
不過難點在于，因為長期的男女性別刻板分化，讓一位女性領(lǐng)導者既柔又剛和一位男性領(lǐng)導者既剛且柔，都并不容易。尤其后者難度更甚。也正因此，本期我們奉上的恰是男性高管管理女性團隊的實踐探索。無論是百合網(wǎng)還是蘑菇街，都是以女性為消費目標群的企業(yè)，其核心團隊成員大部分為女性，這迫使企業(yè)的管理者更接近柔性管理，而作為年輕的企業(yè)，尚未飄遠的創(chuàng)業(yè)氣息也保證了它們在管理上的靈動色彩，以及務實性。
找到管理的另一面。作為企業(yè)管理者，無論您是男性還是女性，或許都能從中得到些許啟迪。
