很多企業(yè)hr都在抱怨招聘難，尤其是招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，有能力的合適的候選人也早在招聘旺季就已經(jīng)名花有主了。那么企業(yè)該如何去應(yīng)對淡季中的人才招聘?億獵資深I(lǐng)T獵頭顧問提出了三種解決措施。

一.要進行人力需求盤點。

各部門雖然都有年度計劃，人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后，環(huán)境就和制定計劃時發(fā)生了巨大的變化，原來的各種不可預(yù)測情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對現(xiàn)有人力和需求進行更精確的盤點。電商行業(yè)獵頭公司認為在盤點結(jié)果出來前可以大膽的把招聘工作暫停，不要擔心部門說的“運轉(zhuǎn)不下去了”的情況會發(fā)生，要知 道“辦法總比困難多”。

二.確定階段性招聘重點。

經(jīng)過前期的需求盤點，接下來要繼續(xù)和用人部門溝通。要求太高的爭取降低招聘條件，對崗位描述進行再設(shè)計，要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。其實是溝通招聘的重點：什么崗位，招聘多少人，先到多少人，后到多少人，最遲什么時候到崗等等，明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難，現(xiàn)在只能選擇一些重點崗位進行招聘。

三.招聘渠道的運用。

招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業(yè)都開放的情況下，沒有哪一種渠道是絕對有效的，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。

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