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HR入門門檻比較低，要做好非常不易，成長為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)更加不易。正是因為路難走， 我們更加要迎難而上，方顯英雄本色。那么，如何才能成長為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)呢？我的建議如下：
一、“想”明白
你為什么感覺做起來好難？因為你沒有“想”明白。為什么沒有“想”明白？因為你對這件事情沒有正確的認(rèn)知。因為你對這件事情沒有正確得認(rèn)知，導(dǎo)致做起來就特別的困難。以前我們總認(rèn)為“知易行難”，但事實上是“知難行易”。我們?nèi)绻芎玫慕鉀Q了“知”，“行”起來就相對變得容易很多。方向比勤奮重要。比如，學(xué)習(xí)應(yīng)該先從思維入手，而不是從工具入手。思維方式比解決方案重要。比如，為什么別人不喜歡你？你應(yīng)先思考別人為什么不喜歡你的原因，而不是先去找讓別人喜歡你的方法。價值觀比方法論重要。比如，如何才能與別人有效溝通，你應(yīng)先樹立真誠的溝通原則，然后再確立溝通的方法。如何才能設(shè)計出切實可行的薪酬方案，你應(yīng)先了解老板的員工觀是什么，然后再設(shè)計薪酬方案。問題比答案重要。比如，HR應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么，本書雖然從哲學(xué)、心理學(xué)、寫作、法律、溝通等五個方面做了回答，但我們也要找到自己的答案，并且還要不斷探索。
HR需要“想”明白哪些內(nèi)容呢？你的職業(yè)戰(zhàn)略及實現(xiàn)路徑；你的學(xué)習(xí)方向及實現(xiàn)路徑；你對崗位職責(zé)的認(rèn)知；你對企業(yè)管理體系、企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計、流程管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、法律思維、企業(yè)文化等方面的認(rèn)知；你工作的開展路徑；你方案的設(shè)理念等。我們要“想”明白該想的東西，千萬不要胡思亂想。能不能“想”明白，與知識、技能、能力三者有著密切的關(guān)系。能力越高，就會“想”的越明白，反之，就會“想”不明白。如果自己 “想”不明白，就找個導(dǎo)師給你帶路。隨著認(rèn)知能力的提高，每一個階段“想”的內(nèi)容和深度都會有所不同，“想”多了，水平也會逐步提高。
二、“說”明白
“想”明白了，只要具有一定的語言表達(dá)能力，一般都能“說”明白。如果“說”不明白，要么是沒“想”明白，要么是總結(jié)歸納能力欠缺，要么是語言表達(dá)能力欠缺，要么是缺乏自信。HR是企業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人、員工之間的橋梁，只有“說”明白，別人才知道怎么配合你的工作，才能提高工作效率，才能提高執(zhí)行力。我為什么要把寫作能力視為HR最基本的能力？如果你“說”不明白，那就先“寫”下來，“寫”好后了以后再“說”，就更容易“說”明白。
三、“做”明白
“想”明白了，“說”明白了，“做”起來就會容易很多�！白觥钡倪^程中，由于工作計劃、人員素質(zhì)、人員思想狀況、企業(yè)所處階段、企業(yè)文化等因素變化與影響，我們要邊“想”，邊 “說”，邊“做”，如此循環(huán)，每一次都會達(dá)到一個新的高度。
總之，“想”、“說”、“做”三者相輔相成，缺一不可�！跋搿�、“說”、“做”三者不斷循環(huán)，讓我們不斷成長，不斷進(jìn)步，成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，乃至攀登人生的高峰！
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