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最近，又有一只神曲成功刷屏。
無數(shù)的上班族，都在自己的朋友圈里轉(zhuǎn)發(fā)《感覺身體被掏空》。無論是歌詞里那些"十八天沒有卸妝，月拋帶了兩年半"的共鳴，還是面對老板要求加班時(shí)"辭職然后拉黑他"、"不要加班"的吶喊，都是打工仔們的心聲宣泄。
那么問題來了，作為老板，你應(yīng)該如何看待和應(yīng)對這樣的"心理逆潮"？是鐵腕整肅，還是安撫懷柔？
加班才是好員工？
其實(shí)，前幾天還有一篇刷屏文章，叫《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》。
這篇文章的作者，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)公司的從業(yè)人員：一要做好All in的思想準(zhǔn)備，二要不能有顆玻璃心，三要有能力快速成長。
從轉(zhuǎn)發(fā)和評論來看，許多人從文中讀到了創(chuàng)業(yè)公司的辛苦，找到了不去創(chuàng)業(yè)的說辭理由。正如文章最后作者一針見血指出的，很多人口口聲聲說要辭職創(chuàng)業(yè)，其實(shí)只是對現(xiàn)狀不滿的說辭罷了。
創(chuàng)業(yè)是一定要苦逼，一定要5 2，白加黑嗎？
一個(gè)來自朋友圈的觀點(diǎn)，講得其實(shí)很透徹："創(chuàng)業(yè)公司很了不起么，要的都是鐵人？打著創(chuàng)業(yè)公司的旗號壓榨員工，要臉么？
有的公司為了體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神，周六無論有沒有事必須到公司。
創(chuàng)業(yè)公司需要各種各樣的人才，需要閑暇，需要思考，也可以過正常的生活，請不要自作可憐，更不要危言聳聽。"
在創(chuàng)業(yè)公司工作要全身心地投入，該加班的時(shí)候拼命干，這是必須的；但并不是所有的時(shí)刻都需要拼命。
就如神曲中所描述的：看到老板白天看直播，快下班了才說要開會加班，員工能沒有情緒？
事實(shí)上，這樣的創(chuàng)業(yè)公司真不在少數(shù)，所謂一將無能累死三軍，在這樣的公司打工，身心都要承受巨大的壓力。
國企也辛苦，也加班，而且對工作的過程性考核更僵化。比如考評項(xiàng)中，工作態(tài)度一欄的打分要求是：總是加班加點(diǎn)得A，經(jīng)常加班加點(diǎn)得B，需要時(shí)能夠加班得C，有遲到早退現(xiàn)象得D。
這種方式，把工作時(shí)間作為工作態(tài)度和績效的重要指標(biāo)，是比較傳統(tǒng)的，針對體力勞動者的，搬過來對付現(xiàn)代的高智商工作者，明顯不合理。
一個(gè)白領(lǐng)坐在電腦前，很難量化出到底多少時(shí)間和精力用在工作上；而衡量一個(gè)程序猿的工作質(zhì)量，更不能簡單地只看他寫了多少行程序。
很多企業(yè)的人力資源管理部門越強(qiáng)化考評，員工與企業(yè)越對立，貓鼠雙方整天都在琢磨如何鉆空子和堵漏洞，大量內(nèi)耗。
老板需要什么樣的員工？
《烏合之眾》一書中，對"英雄"和"群體"的關(guān)系，有著非常精妙的闡述。
作者認(rèn)為，面對心理過程中并沒有多少邏輯成分的群體，影響力大的人也必是頭腦最偏激狹隘的人，通過"斷言法、重復(fù)法、傳染法"等技巧，夸大其詞、言之鑿鑿、不斷重復(fù)，絕對不以說理方式證明任何事情，是說服群體的不二法門。
反之，過高的智力、理性和寬容，反而會削弱其信徒所必需的信念的強(qiáng)度和粗暴，讓"英雄"失去了光環(huán)。
員工都會把自己的老板當(dāng)成英雄么？答案是否定的。即使是四海皆認(rèn)同的職場英雄，在很多內(nèi)部人眼里，他只是一個(gè)普通人，也只能是一個(gè)普通的人。
如果一個(gè)老板的下屬，都是自己的忠誠粉絲，那么他就可以絲毫不必?fù)?dān)心員工的工作積極性問題，大家都恨不得沒日沒夜地為老板效力。
但另一方面，這樣的員工智力水平必然堪憂，對問題進(jìn)行理性分析和判斷能力也會更差。"老板就是對的"、"沒有成功是因?yàn)槲覜]有照您的意見執(zhí)行，是我的錯(cuò)"，如果在一個(gè)企業(yè)里這種文化成風(fēng)，也會是一件可怕的事。
正常企業(yè)里的氛圍，是"和而不同、求同存異"。如果各人都能發(fā)揮自己在知識、能力、思維、行動等方面的特長，還能有機(jī)地組織在一起，那就是實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的最佳組合。
畢竟，任何人都可能犯錯(cuò)，即便是永遠(yuǎn)判斷正確的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能事無巨細(xì)操辦一切，這就需要他的手下人足夠聰明，足夠理性。
而這，是崇拜者難以擁有的特性。
當(dāng)然，企業(yè)里也應(yīng)該有老板的忠粉嫡系。
如前所述，這些人的工作熱情高，需要執(zhí)行力的時(shí)候能做到披荊斬棘勇往直前，是很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；因?yàn)榕c老板的信任關(guān)系，出自于他們的建議有時(shí)也會更有效果。
整體來講，無論是吹喇叭的，還是抬轎子的，都要有生存空間，這才是一個(gè)合理的多元化生態(tài)環(huán)境。
所以，要做聰明的老板，就不能指望員工都像粉絲那樣擁戴自己，而是理性看待員工對自己的態(tài)度，通過人性化管理，安排合適的人去做合適的事，同時(shí)以對方接受的方式給予回報(bào)。
在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)個(gè)"好老板"比做"英雄"實(shí)在得多。
老板和大家一起前進(jìn)，享受成長的同時(shí)去收獲那份榮譽(yù)感，這樣往往能找到優(yōu)秀的人才；而能和優(yōu)秀的人一起前進(jìn)，其結(jié)果一般不會差。
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