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只壯陽，欠滋陰：一味地高速發(fā)展，并沒有塑造發(fā)展的根基；讓茁壯成長的少年吃人參、扎嗎啡，以百米沖刺的速度跑馬拉松，無異于自取滅亡；
有團(tuán)隊，沒目標(biāo)：沒有按照企業(yè)的發(fā)展方向完成部門的長遠(yuǎn)規(guī)劃布局，從部門首長到團(tuán)隊成員沒方寸、打亂仗；
有目標(biāo)，沒文化：只確定戰(zhàn)略方向，沒有塑造戰(zhàn)略所需要的團(tuán)隊共同的行為規(guī)范；
有組織，無紀(jì)律：沒有確定業(yè)務(wù)的流程、規(guī)章，帶兵沒有紀(jì)律；工作無章法，到處亂糟糟；
有戰(zhàn)略，無傳達(dá)：戰(zhàn)略確定之后，沒有建立完善的組織溝通體系，命令沒有傳達(dá)到每個隊員；
有戰(zhàn)略，沒分解：戰(zhàn)略被束之高閣，沒有統(tǒng)籌、分解、協(xié)調(diào)一盤棋；
處方秘笈：
1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱500遍《飛得更高》；
2、站在“大褲衩”鏤空部位垂直下方背誦500遍《生活不止眼前的茍且》。
不生猛：
怕挑戰(zhàn)：部門首長沒有養(yǎng)成下屬勇挑重?fù)?dān)、大無畏、敢打硬仗的工作作風(fēng)；特別是部門首長害怕給下屬的擔(dān)子過重會導(dǎo)致下屬“怯戰(zhàn)而逃”流失；
怕壓力：沒有“孟母三遷”的壓力，何來“亞圣”？！沒有壓力，蘋果至今也打造不出驚世神品—iPhone；沒有壓力，“金三胖兒”沒事兒試爆核彈跟放炮仗似的？！
怕問題：隊員們遇到問題選擇無視、擱置、推卸、內(nèi)斗，而不是防微杜漸、防患于未然；結(jié)果是“有失敗，沒總結(jié)；有經(jīng)驗，沒分享；有總結(jié)，沒預(yù)案；有預(yù)案，沒傳承”，甚至有人“養(yǎng)寇自重”、“養(yǎng)患自重”；
怕?lián)?zé)：隊員們要權(quán)力、要激勵，但是責(zé)任面前“溜肩膀”；
怕變革：團(tuán)隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調(diào)整既定戰(zhàn)略，更不會引領(lǐng)變革、通過創(chuàng)新使部門的業(yè)績再上層樓。
處方秘笈：
1、第一療程：站在Adidas公司門口，手里舉塊牌子，上書“Impossible Is Nothing”；
2、第二療程：站在李寧公司門口，手里舉塊牌子，上書“Everything Is Possible”；
3、第三療程：站在HP前CEO，CarlyFiorina家門口，手里舉塊牌子，上書“Nothing Is Impossible”；
4、第四療程：站在曲阜大街上，手里舉塊牌子，上書“知其不可而為之”。
不精細(xì)：
有文化，沒轉(zhuǎn)化：部門首長沒有把價值觀轉(zhuǎn)化為規(guī)范行為，更沒有宣教和固化，最終文化就變成了“貼在墻上的口號”；
有規(guī)則，沒執(zhí)行：流程、規(guī)章和制度確立不及時、更新不及時，而且“有法不依”；
有流程，沒銜接：問題往往出現(xiàn)在流程的上、下兩道工序的銜接點，甲認(rèn)為是乙的責(zé)任，乙認(rèn)為應(yīng)該由甲負(fù)責(zé)，雙方及其上級沒有明確界定；
有指標(biāo)，沒責(zé)任：有一種常見情況是一個人負(fù)責(zé)幾十個指標(biāo)，結(jié)果是失去了管理的側(cè)重；另一種則是部門沒有扎實地建立考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，更沒有確定“責(zé)任人制度”，最常見的錯誤是誤以為“人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)”，忘記了物理和力學(xué)的“黃金基理”是單桿受力，也就是“一對一”責(zé)任人制度；
有考核，沒管理：部門首長在把目標(biāo)和指標(biāo)分解以后，過多依賴期末的考核，但對過程的監(jiān)督、控制、指導(dǎo)和支持嚴(yán)重不足；
沒抓大，真放�。翰块T首長往往不可能在大事或大問題上雷厲風(fēng)行、殺罰果斷，畢竟?fàn)可娴姆秶鷷容^大或時間的積淀太久，所以稱為大事；但是，不能說“大事管不了，小事也不管”，把小問題不當(dāng)回事，做不到“見微知著”，處理問題的最佳機會也耽誤、錯失。
處方秘笈：
立志在一周之內(nèi)數(shù)清楚你愛人的頭發(fā)有多少根，數(shù)的時候必須同時連續(xù)吟唱《借我一雙慧眼吧》。
欠人情：
有授責(zé)，無訓(xùn)練：歷來沒有現(xiàn)成的人才等著部門經(jīng)理“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”！人才何來？往往是在“賽馬中發(fā)現(xiàn)千里馬駒，在賽馬中培養(yǎng)千里馬”�。灰谎砸员沃�，領(lǐng)導(dǎo)者最為難的就是“有事業(yè)，沒人手；有人手，沒能力”；
有激勵，沒鞭策：眾多部門首長常犯的兩個錯誤，一個是賞罰不明，“搞平衡”，結(jié)果不干活的被慫恿繼續(xù)歇著，干活的被挫傷后轉(zhuǎn)而“頹廢”，長此以往，倒死霉的是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，畢竟是找你問責(zé)；另一種人是過份看重柔性激勵，但是忽視了“推式”激勵的不可或缺性；
要結(jié)果，沒人情：只注重工作成果的達(dá)成，忘記了工作友誼是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的凝聚和推動；魏國大將軍吳起愛兵，為士兵吸膿的故事盡人皆知，故事還有另一半，當(dāng)士兵的媽媽聽說以后不是感激涕零，而是懊惱地痛哭，“姓吳的，你咋就可著我們一家父子死嘬呢？你這么嘬，我老頭子為你戰(zhàn)死了，這tm又嘬我家兒子……”，后來這個孩子果然戰(zhàn)死，胡歌他大爺胡扯曾說過，“感情的魔力……”
處方秘笈：
藝術(shù)創(chuàng)作，刺青“一句話、一輩子、一生情、一杯酒”。
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