您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)分享:管理不在理念而在用心

【案例】大家好,我們是一家農(nóng)產(chǎn)品加工公司。因?yàn)樾袠I(yè)的問題,有一些生產(chǎn)部門的季節(jié)性特別強(qiáng),一年只有6個(gè)月時(shí)間開工生產(chǎn),其余時(shí)間主要是保養(yǎng)設(shè)備,以及做一些雜活兒。之前,該部門的員工拿的都固定工資,后來老板出去上了兩堂企業(yè)管理課,回來要求全員考核,這個(gè)部門也要體現(xiàn)出薪酬的激勵(lì)作用,在生產(chǎn)時(shí)期按照生產(chǎn)考核拿工資,不生產(chǎn)時(shí)期拿不生產(chǎn)的工資。

面對(duì)這種情況,我們要怎么要做薪酬,才能對(duì)該部門員工起到激勵(lì)作用,同時(shí)也讓老板滿意呢?請(qǐng)大家給予指導(dǎo),非常感謝!

【解析】企業(yè)管理更是一項(xiàng)技術(shù)活,絕對(duì)不是三歲小朋友過家家玩。一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程時(shí),需要考慮到企業(yè)的贏利能力、成本控制,其實(shí)更要考慮到員工的生活問題與可持續(xù)為企業(yè)服務(wù),長(zhǎng)期合作同贏的問題。如果企業(yè)只是單方面的考慮如何從員工收入上控制成本,那么他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宗旨就偏離了企業(yè)的社會(huì)屬性。

現(xiàn)在中小企業(yè)中一個(gè)常見的問題就是“老板出去上了兩堂企業(yè)管理課,回來要求全員考核”,老師講的沒有錯(cuò),老板想完善企業(yè)的管理提升效率也沒有錯(cuò)。那錯(cuò)在哪兒?錯(cuò)在沒有轉(zhuǎn)換。如同直接用兩根電線將220伏的電壓接在手機(jī)上充電,沒有用充電器中變壓器來轉(zhuǎn)化電流,手機(jī)不燒壞才怪,如果粗魯?shù)闹苯舆\(yùn)用,企業(yè)不死那以是奇跡。

績(jī)效管理并不是救企業(yè)的神丹妙藥,很多時(shí)候他是搞死中小企業(yè)的最后一根稻草。對(duì)于這種周期性特別明顯的企業(yè)原則上首要任務(wù)并不是如何實(shí)施績(jī)效,而是完善自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);蚴亲叱鋈ヅc其他企業(yè)交換人力資源,在企業(yè)淡季時(shí)讓中工去協(xié)助那些相對(duì)業(yè)務(wù)較旺的企業(yè),這樣即可以適當(dāng)?shù)慕档统杀,也可以有效的解決員工的收入問題。

除此之外,在淡季不一定需要全部來進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),可以讓有一定技術(shù)含量的員工研究工藝生產(chǎn)流程,優(yōu)化工作效率,這樣的旺季時(shí)也會(huì)降低人工成本通常情況下。通常人的效率在優(yōu)化后可以提升30%到50%的效率,從而減少一定比例的人工。在旺季適當(dāng)?shù)募影,在淡季集中補(bǔ)休,也可以平衡一下員工的收入,不至于在淡旺季時(shí)的收入落差太大而影響員工的心緒。

如果沒有做好前面這些基礎(chǔ)工作,而盲目地實(shí)施績(jī)效考核,多時(shí)是勞民傷財(cái),賠了夫人又折兵。如果做好了這些之后,那倒是可能依以上的內(nèi)容實(shí)施績(jī)效考核:

其一、外協(xié)合作的能力與態(tài)度,通過外協(xié)公司的評(píng)價(jià),決定公司應(yīng)付出的底薪高低,即將原有固定工資變成了動(dòng)態(tài)的考核工資。

其二、對(duì)于內(nèi)部研究的員工進(jìn)行技術(shù)競(jìng)賽、管理優(yōu)化競(jìng)賽,可以設(shè)定的一定的標(biāo)準(zhǔn),而這些標(biāo)準(zhǔn)就是考核指標(biāo)的來源。即能激發(fā)他們的思維能力,也能提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升效率,為旺季的到來做好充分準(zhǔn)備。

通過一系列的細(xì)節(jié)性、專業(yè)的設(shè)計(jì),可以達(dá)到減員不降效率的結(jié)果,那時(shí)企業(yè)的薪酬一般也能做到且有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

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