- 建立有效薪酬制度留住核心人才
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來源:廣水人才網(wǎng) 添加時間:2012-05-16 瀏覽次數(shù):1293 次
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為什么總有一些人要求加薪?為什么有些人薪水豐厚卻選擇離開了公司?諸如此類的問題長期困擾著企業(yè)的hr們。大家都面臨著一個問題——如何建立有效的薪酬制度,更好地激勵員工,留住企業(yè)核心人才?
為此,英才網(wǎng)聯(lián)旗下建筑英才網(wǎng)主辦了“基于崗位價值的薪酬體系設(shè)計實務(wù)”的主題沙龍,邀請具有多年成功的管理咨詢實踐經(jīng)驗的太和顧問王小飛先生為hr答疑解惑。
王小飛介紹,以崗位價值定薪,被證明是最科學(xué)合理的一種方式。
什么是崗位價值
簡單地說,崗位價值就是崗位的貢獻度,即一個崗位對組織貢獻的大小。不同的崗位對組織的貢獻大小是不同的,有的貢獻大,有的貢獻小,通常我們根據(jù)崗位對組織貢獻的大小來判定一個崗位價值的高低。
究竟按照什么原則來設(shè)計薪酬,一直是一個眾說紛紜的話題,王小飛介紹,總的來說有三大觀點:一種是依據(jù)崗位價值支付薪酬(payforposition),一種是依據(jù)員工能力支付薪酬(payforperson),一種是依據(jù)員工業(yè)績支付薪酬(payforperformance)。
“這里想談的薪酬觀是第一種,即依據(jù)崗位價值的高低來支付薪酬!蓖跣★w說:“其實我們在支付薪酬時,崗位價值的高低或者崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬的高低與員工是無關(guān)的,只與崗位本身價值有關(guān),只有當(dāng)員工有能力勝任某個崗位時,薪酬才與員工的能力和績效有關(guān)!
實質(zhì)上崗位價值的高低是企業(yè)支付給一個崗位薪酬高低的主要依據(jù),通常崗位價值高的崗位薪酬高,崗位價值低的崗位薪酬相對較低。
如何進行職位價值評估
員工在崗位上工作,承擔(dān)崗位職責(zé),創(chuàng)造崗位績效而獲得報酬。不同的崗位,其職責(zé)范圍及難易程度都不同。因此,為崗位付薪的前提是職位價值評估。通過崗位價值評估,我們可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部哪些崗位創(chuàng)造了相對大的價值,對這些重要的崗位所付薪酬必定要高出其他崗位,由此實現(xiàn)了薪酬與崗位價值的掛鉤。
那么,該如何有效地進行崗位價值評估呢?
崗位價值評估又稱工作評價,是指在工作分析的基礎(chǔ)上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。
崗位價值評估一般分為六個步驟:
一.崗位價值模型設(shè)計與選擇。設(shè)計和選擇適合本企業(yè)實際的崗位價值模型是職位價值評估工作中非常重要的環(huán)節(jié)之一;
二.成立評估小組;
三.崗位價值試評估,先選擇個別崗位進行試評估;
四.崗位價值正式評估;
五.崗位價值評估數(shù)據(jù)處理,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有錯誤或者異常的要再處理;
六.崗位價值評估數(shù)據(jù)的應(yīng)用。主要應(yīng)用在:繪制崗位價值曲線圖;繪制崗位薪酬層級關(guān)系圖;確定崗位價值系數(shù)等。
王小飛表示,企業(yè)只有建立科學(xué)的薪酬制度,才能更好地激勵員工,留住核心人才,增強企業(yè)競爭力。