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成功與失敗是對立的矛盾體。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風影響著管理的效率與效果。當然，管理學不是成功學，而是一門純粹的科學。
通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：
一、是感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。管理者重要的領(lǐng)導技能是人際關(guān)系技能，如果管理者處理不好人際關(guān)系，那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環(huán)境特別好時與工作環(huán)境特別差時，管理者的脅迫與威逼能產(chǎn)生一定的效果，但是當工作環(huán)境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領(lǐng)導風格痛恨。
二、是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表現(xiàn)出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會對管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態(tài)度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
三、是背叛人們的信任。人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發(fā)心理防御機制，時刻提防著對方。正是由于沒信任，員工會時刻提防著管理者，并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償?shù)�。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。
四、是野心過大，以自我為中心，玩弄權(quán)術(shù)。野心是超過自身能力的欲望在膨脹發(fā)酵。對權(quán)力的欲望與渴望，促使一些管理者對牚控企業(yè)最高權(quán)力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數(shù)人不懂得尊重他人。對權(quán)力有極大野心的人，往往會玩弄權(quán)術(shù)、操弄權(quán)柄，造成內(nèi)訌不斷，搞亂企業(yè)。
五、是行事時不合時宜的表現(xiàn)。一個人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的；做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認時務(wù)有莫大的關(guān)系。識時務(wù)者為俊杰。
六、是權(quán)力過大，不能代表或組建團隊。權(quán)力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的最高職位的造成的，另一種是獨斷專行的領(lǐng)導風格造成的。過度集權(quán)，是管理者權(quán)力過大的“母體”。獨裁者可以成為權(quán)力過大的管理者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設(shè)是管理者的必修課，不懂團隊建設(shè)的管理者，是不合格的企業(yè)領(lǐng)導，注定是要失敗的。
七、是不會挑選合適的下屬。工作任務(wù)的落實與執(zhí)行，都需要強執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。可用“成事不足，敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。所以，管理者需要授權(quán)給下屬，讓下屬給他分擔工作任務(wù)。還需要下屬完成各項企業(yè)目標。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現(xiàn)，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。
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