戰(zhàn)略管理的重要性:選對(duì)池塘釣大魚(yú)
周末,張真和吳非來(lái)到一個(gè)魚(yú)塘邊釣魚(yú)。
不一會(huì)兒,張真就釣到了好幾條大魚(yú),而吳非卻一無(wú)所獲。
吳非實(shí)在想不明白,便來(lái)到張真身邊,向他請(qǐng)教釣魚(yú)的秘訣。
張真一邊將干蠅掛在魚(yú)鉤上,一邊對(duì)吳非說(shuō):“如果你確定要釣什么魚(yú),你就準(zhǔn)備做一系列的選擇吧。選擇的正確與否決定你能否釣到,或者更準(zhǔn)確地說(shuō)能否釣到大魚(yú)!
張真將魚(yú)鉤準(zhǔn)確而且有力地拋向水面,然后坐下來(lái)看著魚(yú)塘說(shuō):“釣魚(yú)也許應(yīng)該靠運(yùn)氣的,不確定性的因素太多了。如果我們都做了對(duì)的選擇,是否成功則要靠天意。但是,釣魚(yú)不是傻瓜游戲,它更像是玩21點(diǎn)撲克牌。你對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所游戲規(guī)則和概率了解得越多,你贏的機(jī)會(huì)(釣到大魚(yú))就越大!
“首先,要挑選一片水域。如果你想釣鯉魚(yú)或者鯽魚(yú),那么必須在淡水區(qū)域,比如在水庫(kù)、魚(yú)塘,或者在一條不大湍急的小河邊。如果你想釣鯨魚(yú),也許需要駕著漁船進(jìn)入深海,享受驚濤駭浪的刺激!
“魚(yú)并非均勻地分布在所有的水域,同一區(qū)域,有人能夠釣到大鯉魚(yú),而另一些人釣到的總是小魚(yú)。因此,選擇池塘變得十分重要了。在這個(gè)池塘釣魚(yú),我是經(jīng)過(guò)反復(fù)選擇的,而你則是完全盲目的,盡管我們碰巧遇在一起了,但是我們卻有區(qū)別。這種區(qū)別在于我知道自己的選擇;而你是隨機(jī)的,也許你能有好機(jī)會(huì),但是機(jī)會(huì)不可能總是惠顧你。真正的成功需要積累和理智的選擇。”
張真的魚(yú)又上鉤了,又是一條大紅尾鯉魚(yú)。
張真微微一笑,說(shuō):“你知道嗎?為了選擇這個(gè)魚(yú)塘,我做了長(zhǎng)時(shí)間的觀察和分析,了解水深和藻類的繁殖情況。也許你覺(jué)得這不過(guò)是一種娛樂(lè),似乎應(yīng)該更輕松些。但是,如果我們選錯(cuò)了池塘,拿著魚(yú)竿傻傻地坐在池塘邊,那還不如坐在花園的長(zhǎng)椅上瞇著眼睛曬太陽(yáng)呢!我們也許沒(méi)必要將釣魚(yú)當(dāng)成一種體育比賽,但是也不能完全不用心思。這是一種人生態(tài)度,一旦你養(yǎng)成了這種態(tài)度,你就能從中獲得某種樂(lè)趣——思考的樂(lè)趣。”
“選定了池塘,接下來(lái)你應(yīng)該聘請(qǐng)一個(gè)教練!睆堈娼又f(shuō),“許多人寧愿選擇做一個(gè)失敗者,也不愿意選擇依靠他人的幫助,無(wú)論是付費(fèi)還是免費(fèi)。如果你立即接受你是無(wú)知的、而且什么也不懂的事實(shí),如果你閉上自己的嘴巴,那你的釣魚(yú)技術(shù)也會(huì)迅速提高!
“最后,選擇一個(gè)位置。與人生層次一樣,魚(yú)也有層次之分,當(dāng)一個(gè)地方的魚(yú)釣完了,我們必須不斷地調(diào)整我們的位置。但并非盲目的,我們必須知道哪些位置會(huì)有魚(yú)。魚(yú)是游動(dòng)的,機(jī)會(huì)也是在變化的。也許我們選對(duì)了一個(gè)好區(qū)域,并且選對(duì)了一個(gè)好池塘,但是我們卻在一只有小魚(yú)的淺水區(qū)徘徊,我們又怎么能夠釣到大魚(yú)呢?因此,我們必須不斷變化位置來(lái)尋找大魚(yú),并且在其饑餓的時(shí)候投下魚(yú)餌,將其釣上來(lái)。”
點(diǎn)睛:
市場(chǎng)總是隨時(shí)隨地給人們帶來(lái)各種成功的機(jī)遇。但這種機(jī)遇往往不容易被人注意,而且它們稍縱即逝。所以只有少數(shù)人掌握了時(shí)機(jī),取得了巨大成功。機(jī)會(huì)本身是一樣的,而它的意義卻因人而異。它不會(huì)惠顧任何一個(gè)平庸之輩,只屬于善于爭(zhēng)天時(shí)、得地利、用能人的佼佼者。
經(jīng)營(yíng)管理者必須練就這樣一種眼光:在觀察辨別一種客觀存在的機(jī)會(huì)時(shí),善于找到它有利于自己生意發(fā)展的方面,并且大體測(cè)出它有利的程度。
做生意不能沒(méi)有眼光。有眼光加上有膽量,就能闖出一個(gè)新天地。眼光,對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者,對(duì)于肩負(fù)著一個(gè)公司發(fā)展重任的當(dāng)家人來(lái)說(shuō),實(shí)在太重要了。他們幾乎年年月月都要運(yùn)用自己的眼光,去找準(zhǔn)公司發(fā)展的方向,尋覓經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)。一旦看準(zhǔn),生意的航船就乘風(fēng)破浪,一日千里;一旦看偏,航道上就處處明灘暗礁,步履維艱。
戰(zhàn)略管理一旦迷失,無(wú)論執(zhí)政黨還是企業(yè),都會(huì)發(fā)生迷失現(xiàn)象。這種迷失不是偶然出現(xiàn)的,而是一種必然現(xiàn)象。例如:執(zhí)政黨的迷失會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果發(fā)生呢?一旦戰(zhàn)略管理迷失,執(zhí)政黨就會(huì)喪失自己的革命性,他們把享受現(xiàn)在看成是一種理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋c此同時(shí),他們開(kāi)始喪失革命性。更為可怕的是它將與自己的同志和黨所代表的群體脫離,最后演變成為一種主宰國(guó)家的極端勢(shì)力,最后會(huì)被歷史消亡。所以,執(zhí)政黨一定要有清新的戰(zhàn)略管理,一定不能被發(fā)展路途上的風(fēng)景所拖累,而必須與前所未有的革命激情引起一波波潮流,唯有如此,才能擺脫戰(zhàn)略管理迷失帶來(lái)的可怕后果。
對(duì)于企業(yè)而言,一旦戰(zhàn)略管理迷失,勢(shì)必會(huì)喪失自己的優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)而從引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展逐漸淪為被動(dòng)狀態(tài)。就像蘋(píng)果公司與微軟公司一樣,當(dāng)蘋(píng)果孤注一擲以創(chuàng)新戰(zhàn)略管理引領(lǐng)全球時(shí),微軟的表現(xiàn)就出現(xiàn)了徘徊不前的境況,在兩邊搖擺的狀況喪失發(fā)生的先機(jī)。在這里,我們可以通過(guò)一個(gè)故事來(lái)看戰(zhàn)略管理迷失的給一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)性的組織帶來(lái)怎樣的災(zāi)難?
中國(guó)的《水滸傳》,大家所熟悉的故事。故事中的108將都是極富有戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)的精英,他們來(lái)自社會(huì)的各個(gè)階層,在認(rèn)識(shí)到社會(huì)變革的趨勢(shì)下,紛紛響應(yīng)梁山號(hào)召,最終他們集合在一起,有計(jì)劃有步驟地改寫(xiě)了梁山周邊的態(tài)勢(shì),隨著勝利的逐漸深入,本應(yīng)梁山派可以推翻壟斷勢(shì)力,但由于領(lǐng)頭人迷戀壟斷權(quán)力,最終造成了梁山派勢(shì)力迅速消亡。所以說(shuō),水滸傳是典型的戰(zhàn)術(shù)成功戰(zhàn)略管理失敗的案例。
廣水人才網(wǎng)(編輯小木搜集整理) 廣水求職網(wǎng) 廣水招聘網(wǎng)