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一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展,?關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人.如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤分配.
其實(shí),針對(duì)這個(gè)問題,中國改革開放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決方案.看看中國改革開放三十年變化,國家的土地沒有變,面積沒有變,人也沒有變(如果說變,也是人口的數(shù)量增加了),為什么中國短短的幾十年發(fā)展如此迅速?因?yàn)樯鐣?huì)平均主義,大鍋飯的體制無法解放生產(chǎn)力.對(duì)于有能力的人來說,公平就是最大的不公平.所以鄧小平提出讓一部分人先富起來.因?yàn)槊窀徊拍車鴱?qiáng)啊!所以一個(gè)老板想把企業(yè)做大,你必須明白這個(gè)道理,讓一部分員工富起來,你的企業(yè)才能發(fā)展起來.
雖然企業(yè)老板和員工不可能共同富裕,但是好企業(yè)一定要讓一部分員工先富起來. 如果老板看到員工工資高就眼紅,就想盡辦法克扣的話,那么最終損失的是企業(yè)利潤.因?yàn)槔习甯挥?對(duì)員工來說沒有激勵(lì)作用,他們認(rèn)為老板投資老板賺錢是應(yīng)該的.員工不是老板,他們也無法跟老板比.如果老板讓企業(yè)的功臣、忠臣、老臣都富起來了,那么員工就會(huì)很受鼓舞.他們就能從先富起來的員工那里看到希望,看到信心,激發(fā)動(dòng)力.所以優(yōu)秀的企業(yè),聰明的老板一定要在企業(yè)里讓一部分員工先富起來.
企業(yè)只有讓明星員工與普通員工拉開差距.員工工作才能產(chǎn)生動(dòng)力.如果一個(gè)在企業(yè)里工作十年的老員工或者說一個(gè)在企業(yè)里創(chuàng)造上百萬業(yè)績的好員工與一個(gè)新進(jìn)來的普通員工享受同樣的待遇,那么老員工沒有工作激情,新員工沒有工作動(dòng)力.企業(yè)就會(huì)形成一潭死水.所以老板對(duì)老員工的工作態(tài)度決定了企業(yè)新員工的工作態(tài)度.
今天大多數(shù)企業(yè)做不大,關(guān)鍵因素就是老板忽視了老員工的培養(yǎng)和重視.特別老板的左右手,核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng).為什么一個(gè)員工跟著老板十年八年了,卻不能成為老板的心腹,老板的忠臣呢?除了員工自己的因素以外,可能更多的原因還是來自于老板的胸懷.
一個(gè)聰明的老板一定要清楚地意識(shí)到,企業(yè)做得越大越不是自己的.企業(yè)財(cái)散人聚,財(cái)聚人散是一個(gè)永恒不變的真理.老板只有不斷地讓一部分員工富裕起來, 億萬富翁的老板要想盡辦法培養(yǎng)千萬富翁的經(jīng)理,千萬富翁的經(jīng)理就會(huì)想盡辦法培養(yǎng)百萬富翁的員工.員工就會(huì)更好地服務(wù)客戶.只有這樣,企業(yè)才會(huì)有更多的新員工加入企業(yè).企業(yè)的成功永遠(yuǎn)是少數(shù)人帶動(dòng)多數(shù)人.20?80法則也是企業(yè)管理或激勵(lì)最有效的方法.
可是有些企業(yè)除了老板富有,其他的人沒有一個(gè)富起來的,這樣的企業(yè)真的很危險(xiǎn).雖然有的員工不為金錢而工作,但是如果他長時(shí)間在企業(yè)里工作都賺不到錢.那么最終一定會(huì)離開.做企業(yè)一定要記住,沒有賺到的錢才是大錢,賺到的錢永遠(yuǎn)是小錢.因?yàn)槲覀冎粫?huì)計(jì)算一個(gè)員工在企業(yè)里工作賺了多少錢,卻無法計(jì)算一個(gè)員工離開企業(yè)后,讓企業(yè)丟失了多少錢.所以老板意識(shí)不到人才流失的嚴(yán)重性.
很多老板總是罵員工不關(guān)心企業(yè),卻不問問他為什么要關(guān)心企業(yè).企業(yè)的收益或損失跟他有關(guān)系嗎?如果有關(guān)系,那么他肯定會(huì)關(guān)心.如果沒有關(guān)系,那么希望他有良好的職業(yè)道德,這個(gè)可不好培養(yǎng)啊!要知道,一個(gè)人在你的企業(yè)是人才,如果你不重視,那么最終他有二個(gè)選擇,要么就是被你的同行挖走,要么就是他自己創(chuàng)業(yè),不管他選擇哪一條路,最終都會(huì)由合作伙伴變成你的對(duì)競爭對(duì)手.如果老板重用他,讓他成為你的二老板,那么你就少一個(gè)競爭對(duì)手,多了一個(gè)合作伙伴.當(dāng)然,你的成功會(huì)倍增,失敗會(huì)減半.這就是企業(yè)做強(qiáng)做大的原因。
