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世界各地的人們語言不相同是上帝的旨意，可見如果世界各地的人們語言相通，連上帝都害怕。這說明了溝通的作用是非常巨大的。勞動產(chǎn)生了語言，語言本身就是用來溝通的工具，這個道理非常簡單，但是，溝通在企業(yè)管理中卻存在許多障礙，許多問題的產(chǎn)生，恰恰是在溝通上首先出了問題。哈佛大學(xué)著名教授戴維珀金斯寫了一本《園桌》，這本在《金融時報》、《紐約時報》商業(yè)圖書榜首暢銷書，闡述了如何建立高效團隊的學(xué)問，本書開篇就寫了“一張聰明的桌子”，在亞瑟王統(tǒng)一不列顛，實現(xiàn)和平與繁榮的計劃中發(fā)揮核心作用的是“圓桌騎兵團”，亞瑟王將過去接見大臣的長桌改成了圓桌，讓騎士們能以平等的身份為國王出謀劃策，變國王居高臨下發(fā)布命令為合理的談話距離，大家更貼近，不分主次，沒有座位之爭，給融洽的溝通創(chuàng)造了良好的條件和氛圍，時至今日，各類國際性的會議、談判都是采取圓桌的會議形勢。當(dāng)然，圓桌的真正意義不只是一張圓形的桌子，是表明一種態(tài)度，平等溝通，集思廣益，暢所欲言，這樣才能充分發(fā)揮團隊的作用。
溝通是雙向的，但是，實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，一個瞎子同一個聾子的溝通景象，盡管瞎子講的滿頭大汗，口干舌燥可是對方卻是無動于衷，因為這種溝通是單向的，溝通一定是雙向的，而且使雙方共同的意愿，這樣才可能實現(xiàn)雙贏。
溝通中恰當(dāng)?shù)姆椒〞_到事半功倍的效果，反之適得其反，會使溝通不歡而散，問題不但得不到解決，還會產(chǎn)生新的矛盾。
1.公平對等：溝通的雙方必須在平等的前提和氛圍下，才能順暢進行達到預(yù)期效果，否則就會使溝通雙方無法達到溝通的目的，位置低的一方在講話時會有所顧忌，不講真話，所有的語言都會有“藝術(shù)”加工，位置高的一方會居高臨下，使另一方不舒服，信息傳遞會大打折扣，溝通達不到預(yù)期效果。
2.認真傾聽：溝通雙方，其中一方就某一問題發(fā)表意見時，另一方一定要認真傾聽，不要打斷或插話，更不要評論，要聽清楚對方的觀點，必要時筆錄要點，在對方講完時，口述核對，得到對方認可后，闡述自己的觀點和看法，這樣會使對方感覺到你是尊重他的，溝通的氣氛會更融洽。
3.對事不對人：在溝通時就事論事，不可進行人身攻擊，不可揭短，要就事務(wù)本身闡述其利害關(guān)系，求得對方理解，如果直接指責(zé)對方，就會產(chǎn)生對立的氛圍，溝通就會發(fā)生障礙
。 4.先肯定在否定：發(fā)現(xiàn)對方闡述的亮點要充分肯定，同時指出對方觀點中的不足，把焦點集中在問題本身，而不是對方的能力和性格上。
5.一個主題：每次溝通只針對一個主題，避免開成“跑題會”，繞來繞去，回避問題，費時費力，解決不了問題。
6.歸納總結(jié)：每次溝通，在雙方對溝通的問題充分闡述自己的觀點后，通過討論求同存異，達成一致，一定要形成紀(jì)要，以便在溝通結(jié)果執(zhí)行過程中參考。
7.環(huán)境選擇：適宜的環(huán)境可以促進溝通，針對參與溝通的對象，不一定在會議室，太嚴(yán)肅容易造成緊張的氛圍，可以選擇不同的環(huán)境，要求環(huán)境寬松，田野散步、喝茶、野餐等等
8.溝通準(zhǔn)備：事前溝通雙方如果能共同參加一下娛樂活動，如10-20分鐘的體育活動等活躍氣氛，會使溝通開始時更輕松，良好的開端是成功的一半。
企業(yè)要建立和完善科學(xué)的溝通渠道，訂定流程和要求，在執(zhí)行過程中，不斷修改完善，要形成固定的周期性的溝通和另實行溝通相結(jié)合的模式，定期的某個指定范圍的員工的溝通，例如：市場營銷人員的定期交流溝通；市場營銷同生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購管理人員溝通；終端客戶同企業(yè)內(nèi)部各部門人員溝通等等。 溝通在企業(yè)管理中，有著舉足輕重的作用，良好的溝通可以使企業(yè)上下一致，形成一個強有力的團隊，這樣的團隊才能無往而不勝。良好的溝通是企業(yè)戰(zhàn)略決策、計劃目標(biāo)和管理流程得已實施的保證，良好的溝通是贏得企業(yè)營銷渠道建設(shè)成功的保證，是企業(yè)公關(guān)成功的有力武器，溝通無處不在無時不有，小到家庭、企業(yè)，大到國家、地區(qū)，有人群的地方，就需要溝通，溝通可以解決矛盾、可以傳遞思想、方針、政策，可以化干戈為玉帛，可以化敵為友。
溝通是金，人類有了語言，這是上帝賜給我們的工具，這個工具就是用來交流和溝通的……善于運用溝通這個強大的工具，構(gòu)建高效團隊，你將無往不勝。
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