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每個(gè)企業(yè)的每個(gè)員工都需要有精神上的終極關(guān)懷。我認(rèn)為,中國(guó)的企業(yè)家有責(zé)任、有能力為員工提供這種終極關(guān)懷,F(xiàn)在|的社會(huì)是知識(shí)社會(huì),對(duì)于一個(gè)知識(shí)分子來(lái)說(shuō),這種終極關(guān)懷的價(jià)值比企業(yè)常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)的能量還要大。如果你想把一個(gè)人的才華淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái),光芒四射,只有調(diào)動(dòng)他信仰的力量,這種力量不可能通過(guò)金錢和物質(zhì)刺激來(lái)解決。

別讓信仰成為烏托邦

現(xiàn)在很多企業(yè)家,他們給企業(yè)定的目標(biāo)、使命和愿景,很大程度是個(gè)人主觀上的愿望,是個(gè)人的喜好。我認(rèn)為這種方法走不通。你想實(shí)現(xiàn)的愿望,未必在客觀上成立,你的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能讓你去實(shí)現(xiàn)愿望嗎?一些企業(yè)家為了個(gè)人的主觀愿望,自欺欺人,終其一生,最后只是在追求烏托邦。定位理論恰恰相反,它考慮的是讓你、讓企業(yè),在公眾和消費(fèi)者心智中去發(fā)現(xiàn)一個(gè)真正存在的機(jī)會(huì)。這個(gè)定位的機(jī)會(huì),是和顧客相連的,是一個(gè)群體對(duì)你、對(duì)企業(yè)的期待,而不是你個(gè)體的愿望。

把天下和組織連接起來(lái)

管理學(xué)意義上的使命,就是把定位給形而上學(xué)化。舉一個(gè)例子,沃爾沃汽車的定位是“安全”。1997年黛安娜王妃坐奔馳車出了車禍,沃爾沃的領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō),如果戴安娜王妃坐的是沃爾沃汽車,人類最美麗的玫瑰就不會(huì)凋謝,還會(huì)繼續(xù)開(kāi)放的。企業(yè)一旦調(diào)動(dòng)了這種力量,它的能力將會(huì)非常驚人。華為似乎調(diào)動(dòng)了這種力量,它能在國(guó)際市場(chǎng)上和思科、西門子、愛(ài)立信這樣的巨頭硬碰硬,改變?nèi)蛘麄(gè)行業(yè)的生態(tài)。所以,在華為的工作不會(huì)只是帶給員工養(yǎng)家糊口的感覺(jué)。

不能走邪路

要特別提醒一點(diǎn),這種關(guān)懷和傳銷、邪|教有什么不同?它們是強(qiáng)加的,或者是利用暴|力實(shí)現(xiàn)信息壟斷控制,目的是要員工下屬對(duì)他個(gè)人產(chǎn)生崇拜。人類的發(fā)展走到今天,已經(jīng)走過(guò)了個(gè)人為整體而存在的時(shí)代,走向整體為個(gè)體而存在的時(shí)代,任何一個(gè)有本事的人都不甘為奴。

把定位上升為使命

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)使命,這個(gè)使命要通過(guò)定位來(lái)獲取。有一些走在前列的企業(yè)做得很好,比方說(shuō)加多寶。加多寶的定位是一款“防上火”的飲料,如果定位僅僅到這里,可能會(huì)出現(xiàn)喬布斯去百事可樂(lè)挖約翰·斯卡利的局面:“你是想在百事公司賣一輩子糖水,還是要加入蘋果改變世界?”在加多寶,不也是一輩子賣糖水嗎?企業(yè)就必須把加多寶“防上火”的定位進(jìn)行升華。

怎么把這個(gè)定位轉(zhuǎn)變成一個(gè)偉大的使命呢?加多寶是這么說(shuō)的:我們這個(gè)組織存在的理由,是打造出一個(gè)屬于中國(guó)的可口可樂(lè),能夠代表中國(guó)文化符號(hào)的品牌。加多寶如果能超越世界飲料第一品牌(可口可樂(lè)),那么就為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)完美的樣板,這就是加多寶這個(gè)公司的偉大使命。

定位就是給企業(yè)提供了一個(gè)定義使命的工具,提供了一個(gè)很好的橋梁,把企業(yè)內(nèi)部和外部世界聯(lián)系起來(lái)。有了精準(zhǔn)的定位,再上升為使命,企業(yè)的發(fā)展就如同星火燎原,勢(shì)不可擋。

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