您現(xiàn)在的位置:廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng) > 廣水最新求職資訊 > 廣水人才網(wǎng)分享:人際關(guān)系的黃金法則

  我很喜歡西德尼·詹姆斯·溫伯格的故事,他沒有什么學(xué)歷,15歲開始在高盛做門房助理,給人洗痰盂,擦皮鞋。1930年,38歲的溫伯格成為高盛最高管理者。當(dāng)時(shí),高盛沒有什么像樣的客戶,但溫伯格卻做了一些令人矚目的事情。就是為那些領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供無私的服務(wù),滿足其需要。并堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日地為其提供建設(shè)性的意見——即使有些人并不是(至少在當(dāng)時(shí)不是)高盛的客戶或者業(yè)務(wù)量很小。

  1947年,溫伯格結(jié)識(shí)了亨利·福特二世,在為福特公司提供了9年免費(fèi)咨詢之后,1956年,亨利·福特二世決定選擇高盛作為福特公司股票發(fā)行承銷商,其市值高達(dá)6.5億美元,是美國(guó)有史以來金額最高的新股生意,單就這一筆生意使得高盛一躍躋身于華爾街頂級(jí)投行之列。1958年,零售巨頭西爾斯·羅巴克找上門來,請(qǐng)高盛承擔(dān)同樣是有史以來美國(guó)金額最高的債券發(fā)行業(yè)務(wù),使得高盛幾乎是一夜之間成為了美國(guó)金融業(yè)的巨頭。

  溫伯格的成長(zhǎng)經(jīng)歷給了我們很多的啟示,你想成為什么樣的人,你想獲得什么樣的成功,并不在于你有多么大的理想和抱負(fù),也不在于你有多么高的學(xué)歷和能力,關(guān)鍵在于你能夠做什么,以及能夠?yàn)槭裁礃拥娜俗鍪裁矗蛘哒f,你的付出值得什么樣的人給你回報(bào),這是關(guān)鍵。我們不妨把這稱之為人際關(guān)系的“黃金法則”。

  1.你能為他人做點(diǎn)什么?

  每當(dāng)我們接受對(duì)方的恩惠時(shí),我們都會(huì)在心里有一種“負(fù)債”感,希望能夠以相同的方式,或者是對(duì)方喜歡的方式回報(bào)對(duì)方,即使是不能立時(shí)回報(bào)也會(huì)在以后尋找機(jī)會(huì)進(jìn)行回報(bào)。這就是馬基雅維里說的“授受恩惠使人產(chǎn)生義務(wù)感!

  亨利·福特二世為什么要請(qǐng)溫伯格作為福特公司股票的發(fā)行承銷商?因?yàn)?年的時(shí)間里,溫伯格為福特二世提供了不下50種關(guān)于“改組財(cái)務(wù)體制”的方案,卻從沒有向他提過“錢”的事,福特二世感覺虧欠他很多,這是回報(bào)他的最好方式了。

  這就是關(guān)系的本質(zhì)所在:當(dāng)你的付出是他人所需要的,你就為自己贏得了“索取”的籌碼。而籌碼的大小,決定你能為他人做點(diǎn)什么,能為他人增加多大的價(jià)值。價(jià)值越大,對(duì)方回報(bào)的價(jià)值也越大。

  2.你能為什么樣的人做點(diǎn)什么?

  每個(gè)人的成就、收入與他周圍的人是差不多的,或者說與你打交道的人決定了你的成就和收入水平。正如富爸爸窮爸爸系列書的主要合作者羅伯特·清崎說到的:“你的收入將是離你最近的5個(gè)人的平均值!

  溫伯格最終由一個(gè)小門童成長(zhǎng)為美國(guó)金融之王,這一切與他同什么樣的人打交道有關(guān)系。他接任高盛CEO后,他堅(jiān)持為美國(guó)頂級(jí)企業(yè),而不是二流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供服務(wù),并與他們建立良好的關(guān)系。數(shù)十年之后,他也終于成為美國(guó)頂級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

  這就是關(guān)系的價(jià)值所在:不在于你的付出有多么的慷慨,而在于你是為誰在付出。你是能夠?yàn)橛邪偃f收入的人做點(diǎn)什么,還是能夠?yàn)橛星f收入的人做點(diǎn)什么,這決定了你能夠成為什么樣的人。

  所以,很多人沒有成功,或者沒有取得更大的成功,并不在于他不夠聰明,也不在于他不夠努力,而是在于他沒有認(rèn)識(shí)到:我們的成功來自于他人,特別是來自那些你內(nèi)心所仰慕、所尊重的人的回報(bào)。沒有人愿意回報(bào)你,即使你再聰明,再努力,也可能是白忙活一場(chǎng)。

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