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創(chuàng)造和建立一家公司需要什么？最近我問了Tom Asacker這個問題，他是優(yōu)秀書籍《信仰的業(yè)務(wù)》（The Business of Belief）一書的作者。從那次對話中顯露出來的是所有偉大的企業(yè)家共有的一系列行為：
1.相信
如果運動員、藝術(shù)家、音樂家和企業(yè)家真正地檢驗處在他們所在領(lǐng)域的人的成功率，他們可能會說服自己連嘗試都不去做。他們會選擇阻力最小的路徑。他們會出去找一份“真正”的工作。
信仰提供了嘗試做事情的動力，如果你對它們采取完全理性的態(tài)度，那么你將永遠都不會去嘗試。有了信仰，“成功的幾率”變得無關(guān)緊要。在你實現(xiàn)你的夢想之前，你會繼續(xù)推進。
2.共鳴
相信你自己和你自己正在做的事情有一個缺點：它可以讓你無視其他人相信的東西以及他們?yōu)槭裁磿嘈�。結(jié)果，你開始深信大家都以你看世界的獨特方式看待世界。
偉大的企業(yè)家擁有不可思議的能力，他們能從他們的客戶的角度看待問題。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）就是一個例子。他當然相信蘋果的產(chǎn)品，但是他以客戶能相信的方式呈現(xiàn)這些產(chǎn)品。
3.觀察
偉大的企業(yè)家是人性和人類行為的觀察者。他們對于引導(dǎo)人們生活的模式以及給人們帶來快樂尤其是痛苦的活動非常好奇。
因此，如果你想要創(chuàng)造出人們喜歡的產(chǎn)品或者服務(wù)，你要眼觀四路，耳聽八方。當你聽到有人因為現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)糟糕而詛咒或者發(fā)誓時，這就是你可以賺錢的地方。
4.癡迷
偉大的企業(yè)家對于改善他們的產(chǎn)品和服務(wù)非�？駸帷Ｋ麄儚膩矶疾粷M足于既得的成就或者只是在漸進式改變方面思考。他們把大量的時間和精力放在僅僅是把事情做對上。
因此，作為企業(yè)家的你如果想要成功，你必須要注意每一個因素、每一個過程以及你的產(chǎn)品或服務(wù)的每一個階段。必須做到?jīng)]有什么小細節(jié)能逃脫你的注意。
5.獲勝
無需多說。
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