有一個員工很委屈,跟他的人事經(jīng)理說,老板不關心人才,他想跳槽。經(jīng)理向他表示這是個不錯的主意,但現(xiàn)在離職有點可惜,因為不會給老板造成太大損失,因此建議他對公司再熟悉一點,多建立一些客戶關系,這樣的話再跳槽,對企業(yè)的損害就比較大。
這位員工一聽有理,二話不說,埋頭苦干,結果建立了一大堆客戶關系,掌握了大量的企業(yè)運作信息,這時候他又碰到人事經(jīng)理,經(jīng)理向他表示,現(xiàn)在是時候跳槽了�?蛇@位于員工卻說,老板剛找過他,答應給他加薪,另外還準備升他為市場經(jīng)理,他不準備走了!
筆者認為——其實一個對企業(yè)有貢獻地有能力的員工永遠都是企業(yè)的金娃娃,沒有哪個老總會笨到看不見,即便偶爾運氣不佳,沒被發(fā)現(xiàn)或受點委屈,也沒什么了不起,因為有本事的人,無論何時受到委屈,都不會影響自己的整體職業(yè)發(fā)展,畢竟現(xiàn)在已經(jīng)不是文革時代。
這個故事同時也給我們的經(jīng)理人提了個醒——領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓,也是很可能被管理者忽視的激勵方式。韋爾奇認為,比較完美的企業(yè)領導者應該用70%的時間與他人溝通,剩下30%的時間用于分析問題和處理相關事務。
最后廣水人才網(wǎng)編輯小木強調(diào):“管理就是嚴肅的愛”,要讓人才死心塌地地為企業(yè)服務,必須從關心開始。關心人才是全方位的,必須是管理者想人才之所想,急人才之所急,切實解決他們在生活、工作、學習中的困難和細節(jié)問題,解決他們的后顧之憂。
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