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每個企業(yè)都想擁有科學合理的薪酬管理體系從而更好的促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，但是事情顯然不會都是想象中的那樣簡單，從企業(yè)和員工兩者平衡的角度來說，要想實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系科學合理的前提需要滿足兩個條件，分別是公平和競爭力。
一、公平。這個公平主要是側(cè)重于指對內(nèi)公平，當然也包括員工個人公平。一般而言，對內(nèi)公平是企業(yè)薪酬管理體系的主題和核心，其對于員工的工作積極性和企業(yè)穩(wěn)定具有至關重要的影響。國人對于公平的看重程度非常高，多少員工寧愿工資低一點也不愿遭遇不公平。
因此這就要求企業(yè)在進行薪酬設計的時候，保證公平性的實現(xiàn)是首要的目標。目前企業(yè)大多通過崗位評價來實現(xiàn)內(nèi)部公平，不過僅此還不夠，這只是理論上的公平，要想真正實現(xiàn)公平，企業(yè)還需切實做好以崗位和能力綜合定工資，同時嚴格做好績效考核才行。
二、競爭力。企業(yè)薪酬管理體系的競爭力可謂非常重要，若想真正的吸引、保留和激勵人才，讓更多的人才為企業(yè)所用，那么這個薪酬的競爭力就一定要非常給力。一般薪酬管理體系的競爭力主要體現(xiàn)在薪酬水平上。
其實薪酬管理體系對外具有競爭力，是企業(yè)的薪酬水平相對于市場或者其它企業(yè)的薪酬水平而言的，主要反映的薪酬管理體系外部公平問題。目前來說，對于大多數(shù)的企業(yè)來說，尤其是國企和大型民企，為了使自身的薪酬管理體系更具競爭力，他們普遍非常重要薪酬調(diào)查的參與。
所謂薪酬調(diào)查就是通過采用科學標準的方法，對市場上相關具體崗位進行分類、匯總和統(tǒng)計分析，形成能夠客觀反映市場薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報告，為企業(yè)提供薪酬設計方面的參考依據(jù)。
企業(yè)薪酬管理體系設計必須根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，才能充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。
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