年后第一個(gè)禮拜,面試一位做了12年的資深HR,的確見(jiàn)解過(guò)人,當(dāng)然希望加入公司,聊到選擇公司要注意的幾個(gè)關(guān)鍵要素,我只告訴他一句話:看一個(gè)公司是否值得留,主要看這家公司高管的工齡,如果高管基本上都在3年以上,說(shuō)明這家公司一定有做的好的地方,老板值得跟;若高管幾乎只有一年左右的工齡,你要小心了……
他說(shuō)自己做了十來(lái)年的HR,有類似的感受,沒(méi)想到我一句話把很多東西總結(jié)了,讓很多不好形容的感覺(jué)因?yàn)檫@句話變得簡(jiǎn)單!然后由這個(gè)話題自然聊到了企業(yè)老員工的問(wèn)題。
我們公司有三位跟隨企業(yè)超過(guò)6年的老員工,專業(yè)技能一般,業(yè)績(jī)水平不錯(cuò),也許是兩瓶酒也許是一頓飯,總之他們都能用自己的方式搞定客戶合作并打款發(fā)貨,最重要的這種人跟隨企業(yè)打天下,忠心耿耿,沒(méi)過(guò)多“復(fù)雜”的要求也很少提出跳槽……
你說(shuō)這樣的員工企業(yè)喜歡不喜歡?
很多企業(yè)都有這樣類似的業(yè)務(wù)高手,起初很多人對(duì)他們持反對(duì)建議,他們無(wú)法跟隨企業(yè)發(fā)展,暫時(shí)可做大區(qū)經(jīng)理,一旦有合適的人才就替換掉,但是老板第一個(gè)提出將其中一個(gè)再升一級(jí),負(fù)責(zé)公司最重要的一個(gè)大區(qū),理由是他忠誠(chéng),做業(yè)務(wù)有狠勁,屬于攻城略地型人才,我完全同意,就此達(dá)成一致。
后來(lái),這三位當(dāng)中,兩位提撥為大區(qū)經(jīng)理,成為一方諸侯,果然做起事情來(lái)比外聘的“看起來(lái)更專業(yè)”大區(qū)更加負(fù)責(zé)任,業(yè)績(jī)更加出色,誓師大會(huì)反而把外聘的大區(qū)比的灰頭灰腦,讓我們不得不思考一個(gè)問(wèn)題:他們真的不適合企業(yè)嗎?
我發(fā)現(xiàn):這類“土八路”類型的業(yè)務(wù),方法多位自己多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),自己運(yùn)用起來(lái)得心應(yīng)手,但是這種方法也只能自己駕馭,無(wú)法傳授給團(tuán)隊(duì),別人也無(wú)法駕馭。我們把這種人才稱為“草根大將”。
草根大將在企業(yè)具有極強(qiáng)的生命力,在企業(yè)發(fā)展時(shí)期可起到攻城略地的作用,帶動(dòng)其它區(qū)域的激情,只要適當(dāng)給與對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),進(jìn)步速度是很快的,泥腿子雖然看起來(lái)一般,但具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
有一天,再次提到草根人才,我給董事長(zhǎng)建議:草根大將好啊,好就好在做銷售有狠勁,好就好在做事負(fù)責(zé)任,而我們現(xiàn)階段正是需要“攻城略地”的開(kāi)拓性銷售人才,而不是需要守成的維持性人才。發(fā)展時(shí)期就需要“關(guān)羽、張飛、呂布”型大將,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)完全放得下,業(yè)績(jī)往往鼓舞三軍人心。
我們以前之所以成績(jī)不大,速度慢,是因?yàn)椤拔洳乃ァ保莞髮⒑芏,大的方向不清晰,做的事情不一定是正確的!劉備13年來(lái)屢戰(zhàn)屢敗,并非因?yàn)殛P(guān)羽張飛能力不夠,而是因?yàn)槿狈Α拔膶ⅰ。果然,諸葛亮出山局勢(shì)即刻改變,諸葛亮的“文”讓關(guān)羽、張飛的“武”更加有威力。
文將虛實(shí)結(jié)合,研究提煉草根大將的部分經(jīng)驗(yàn),透過(guò)流程表格等工具分解,降低開(kāi)發(fā)市場(chǎng)本身的難度,讓業(yè)績(jī)一般的人按照標(biāo)準(zhǔn)依然可以出彩,更重要的,文將指出我們應(yīng)該“北上延安,而不是南下進(jìn)入一線城市對(duì)抗”的重要戰(zhàn)略,讓武將的長(zhǎng)矛利劍更加鋒利,所到之處,所向披靡。
企業(yè)要發(fā)展,想要快速飛起來(lái),文武雙翼不可缺,正如水鏡先生點(diǎn)撥玄德的那段話:先生武將云集,而缺乏三軍帥才,只要文武雙翼平衡,想要一飛沖天并非難事。
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